Ano ang mga pakinabang ng kabuuang pamamahala ng kalidad?

Ang pangunahing bentahe ng kabuuang pamamahala ng kalidad (TQM) ay kontrol sa gastos sa pamamagitan ng pag -aalis ng mga nasayang na pamamaraan at mga pagkabigo sa paggawa, at mas mataas na produktibo na nagmumula sa pagkakaroon ng isang mahusay na sanay na manggagawa.Ang pagbabawas ng mga pinsala sa mga manggagawa ay isa pang impetus para sa pagsasanay ng kabuuang pamamahala ng kalidad.Ang isa pang pakinabang ng TQM ay nagsasama ng pagkuha ng isang mas mataas na antas ng kalidad at pagkakapare -pareho sa supply chain.Ang kabuuang mga tool sa pamamahala ng kalidad ay orihinal na binuo sa pamamagitan ng mga pagsisikap ng Estados Unidos upang muling itayo ang mga pasilidad ng produksiyon ng Hapon na nag -post ng World War II.Ito ay isang pilosopiya ng pag -optimize ng pagiging produktibo na gumagamit ng kontrol sa proseso ng istatistika upang maiwasan ang basura at mabawasan ang mga depekto.

Dahil ang isang pangunahing tenet ng TQM ay ang karamihan ng mga problema ay lumitaw mula sa isang maliit na bilang ng mga sanhi, maraming mga kumpanya ang natagpuan na ang isang medyo katamtaman na pagsisikapSa pagtanggal ng basura ay nag -aalok ng isang makabuluhang pagbabalik sa pamumuhunan (ROI).Sa pagsasaalang -alang ng mga pakinabang ng kabuuang pamamahala ng kalidad, sinuri ng mga kumpanya ang mga pamamaraan ng paggawa na may mata patungo sa pagtanggal ng mga nasayang na hakbang.Iniiwasan nito ang akumulasyon ng tira ng scrap mula sa mga aktibidad sa paggawa.Minsan ang mga pagsisikap ng mga kumpanya sa pagbabawas ng basura ay nag -aalok ng isang mas mataas na ROI kaysa sa isang katulad na pamumuhunan na inilalagay sa pagtaas ng produktibo.Minsan, ang mga pamamaraan mismo ay dapat na mabago upang ma -maximize ang paggamit ng mga hilaw na materyales.Halimbawa, sa pagputol ng isang sheet ng metal, ang isang muling pagsasaayos ng mga piraso ng hiwa ay maaaring posible, pag -alis ng mga tira ng scrap.Ang mga ganitong uri ng mga inisyatibo ay likas na pag -agos ng isang mahusay na pinamamahalaang operasyon ng TQM.Kadalasan ito ay isang likas na pag -agos ng mahigpit na pag -order na nangyayari sa pag -aayos ng isang lugar ng trabaho at pagtukoy ng mga pamamaraan sa pagmamanupaktura.Ang mga manggagawa na patuloy na sinanay sa mga pamantayang pamamaraan at pamamaraan ay mas malamang na gumawa ng mga pagkakamali na nagreresulta sa mga pinsala.Halimbawa, kung ang isang manggagawa ay gumagamit ng isang hagdan isang beses sa isang linggo nang average, ang pagsasanay sa isang programa ng TQM ay malamang na mapalakas sa pamamagitan ng regular na kasanayan.Bilang isang resulta, ang hagdan ay marahil ay ibabalik sa parehong lugar sa bawat oras.Nangangahulugan ito na ang isang manggagawa ay mas malamang na gamitin ang hagdan sa wastong fashion at mas malamang na magdusa ng isang pagkahulog.

Dalawa sa mga pangunahing bentahe ng kabuuang pamamahala ng kalidad ay may kasamang de-kalidad na output at isang pare-pareho na kadena ng supply.Ang pagkakapare -pareho sa supply chain ay isinasalin sa mas kaunting basura at mga manggagawa na hindi idle.Ang mga sistema ng TQM ay karaniwang nagsasama ng mga tseke ng kalidad ng kontrol sa lahat ng mga yugto ng proseso ng pagmamanupaktura.