Làm cách nào để tạo ra một kế hoạch quản lý rủi ro?

Tạo một kế hoạch quản lý rủi ro thường yêu cầu xác định và phân tích làm thế nào xác suất của một sự kiện có thể cản trở bạn đạt được mục tiêu.Các rủi ro được xác định thường dẫn đến việc phát triển một chiến lược sẽ vô hiệu hóa hoặc giảm thiểu tác động của các sự kiện.Một cách tiếp cận thực tế cũng có thể bao gồm đánh giá, giải quyết và giảm cơ hội mà một sự kiện bất ngờ có thể phải ảnh hưởng đến mục tiêu.Bạn có thể không thấy trước mọi sự kiện thảm khốc, nhưng việc tạo ra một kế hoạch quản lý rủi ro có thể cung cấp một bản đồ bảo mật đường bộ.

Cho dù kế hoạch quản lý rủi ro của bạn là để sử dụng cá nhân hoặc chuyên nghiệp, xác định xác suất sự kiện thường được coi là mộtBước đầu tiên trong việc phát triển một kế hoạch quản lý rủi ro.Các rủi ro được xác định bằng cách xem xét các điều kiện khiến một sự kiện nhất định có thể xảy ra.Để làm điều này, bạn có thể phải xem xét kết quả có thể xảy ra từ một số quyết định nhất định hoặc suy đoán về khả năng một sự kiện xảy ra.Một khi bạn đã xác định được các rủi ro liên quan đến một sự kiện, bước tiếp theo thường là đánh giá tác động của rủi ro đối với cuộc sống kinh doanh hoặc cuộc sống cá nhân của bạn.Bạn có thể đánh giá rủi ro bằng cách xem xét chi phí và lợi ích của việc giảm các mối đe dọa.Nếu bạn xác định rằng chi phí trung hòa rủi ro có giá trị lợi ích, bạn có thể chọn tiến hành thực hiện các bước cần thiết để xử lý rủi ro.Ngược lại, nếu chi phí vượt qua lợi ích, bạn có thể xem xét một chiến lược thay thế để chịu đựng hậu quả của sự kiện. Để giải quyết rủi ro, bước tiếp theo trong việc tạo ra một kế hoạch quản lý rủi ro thường liên quan đến việc phát triển kế hoạch dự phòng để chịu đượcsự va chạm.Thông thường tại thời điểm này trong kế hoạch, bạn có thể muốn phác thảo các biện pháp thích hợp để thực hiện dựa trên xác suất một sự kiện có thể xảy ra.Kế hoạch dự phòng này cũng có thể tập trung vào cách giảm rủi ro và cách thức của công ty hoặc mục tiêu cá nhân của bạn bị ảnh hưởng.Một khi bạn đã tạo ra một kế hoạch quản lý rủi ro, bạn có thể muốn tiến hành phân tích thêm về các chiến lược và tình huống dự phòng.Bài tập này có thể giúp xác định hiệu quả của các chiến lược trong kế hoạch dự phòng và các lĩnh vực khác.Một lợi ích có thể khác cho việc này là có cơ hội nhận ra một sự kiện sắp xảy ra và cho bạn cơ hội đưa kế hoạch dự phòng liên quan vào vị trí.Quá trình quản lý rủi ro là chất lỏng vì cơ hội cho một sự kiện không may không được xác định trong kế hoạch quản lý rủi ro ban đầu của bạn có thể xảy ra bất cứ lúc nào.