Làm cách nào để sử dụng dữ liệu MRP?

Dữ liệu Lập kế hoạch yêu cầu vật liệu (MRP) được thu thập và trình bày với mục đích cải thiện quy trình làm việc và tăng lợi nhuận.Nói chung, ý tưởng là giảm chất thải và tăng hiệu quả bằng cách cung cấp cho một doanh nghiệp chỉ có nhiều hàng tồn kho cần thiết để đáp ứng nhu cầu của nó và khách hàng của nó.Khi dữ liệu MRP được thu thập chính xác và bạn hiểu những gì và bạn cần bao nhiêu, bạn có thể sử dụng nó để xác định nơi bạn có thể cắt giảm chi phí hàng tồn kho và không gian, tăng năng suất và tăng lợi nhuận tổng thể của bạn.Sự sụp đổ của nhiều doanh nghiệp thường là sự kết hợp của kiểm soát hàng tồn kho không phù hợp, chi phí cao và lợi nhuận thấp.Chi tiêu quá nhiều cho các tài liệu chỉ ngồi trên kệ hoặc không chi tiêu đủ để chi trả cho nhu cầu của khách hàng hoặc khách hàng có thể làm tổn hại đến tuổi thọ của doanh nghiệp.Dữ liệu MRP thường có thể lấy thông tin từ các tháng trước hoặc quý về hàng tồn kho, bán hàng và mua hàng để dự kiến số tiền bạn nên chi tiêu và ở đâu.Điều quan trọng là phải tuân theo các dự đoán càng gần càng tốt và theo dõi kết quả. Dữ liệu MRP thường được xử lý bởi phần mềm có thể được cập nhật tự động hoặc thủ công.Đảm bảo thông tin được cập nhật liên tục là chìa khóa để đảm bảo dữ liệu là chính xác và hữu ích.Khi một doanh nghiệp phát triển, nhu cầu hàng tồn kho của nó cũng có thể phát triển.Ngoài ra còn có một số doanh nghiệp có nhu cầu hàng tồn kho khác nhau tùy thuộc vào mùa hoặc quý và điều này phải được tính toán trong dữ liệu MRP để dự báo chính xác.Một số nhà cung cấp dữ liệu MRP của bên thứ ba cũng có thể cung cấp các kế hoạch và giải pháp MRP để giúp bạn hiểu được thông tin bạn nhận được.Họ phát triển một kế hoạch tùy chỉnh cho công ty của bạn để tối ưu hóa sản xuất và giám sát tiến trình của nó mà không cần bạn tiêu tốn nhiều năng lượng.Cũng có những nhà cung cấp chuyên quản lý hàng tồn kho cho các công ty lớn hơn.Nếu vật liệu và kích thước bị hạn chế, tốt nhất có thể cắt giảm chi phí bằng cách làm theo thông tin MRP được cung cấp cho bạn và loại bỏ những nơi mà chi tiêu và vật liệu vượt quáNó nên tập trung vào việc làm.Biết những gì doanh nghiệp đang sản xuất so với những gì đang bán là rất có lợi cho việc cắt giảm chi phí và tăng lợi nhuận.Một khi một công ty biết những gì khách hàng hoặc khách hàng đang mua, nó có thể tăng các vật liệu để sản xuất nhiều sản phẩm đó.Ngoài ra, công ty có thể ngừng mua vật liệu để sản xuất các sản phẩm không bán.