Skip to main content

Trong kinh doanh, zombie là gì?

Khi được sử dụng trong thế giới kinh doanh, Zombie là một chỉ định cho một công ty từ chối trung thực về tình trạng hiện tại của tập đoàn.Thay vào đó, tất cả sự chú ý đều tập trung vào bất kỳ yếu tố tích cực nào trong công ty, trong khi các khoản nợ được đưa ra rất ít để không chú ý.Khi loại suy nghĩ này vẫn tồn tại, không có gì lạ khi công ty trở nên không ổn định về tài chính, trở thành một người không sẵn lòng tham gia vào một nỗ lực mua lại hoặc sáp nhập, hoặc thậm chí trải qua phá sản.Chọn bỏ qua bất kỳ loại xu hướng hoặc thực tiễn tiêu cực nào đã phát triển trong văn hóa doanh nghiệp hoặc nhận thức của công chúng.Thông thường, ý tưởng là nếu tích cực được nhấn mạnh, các khía cạnh tiêu cực sẽ bắt đầu tự sửa mình như một vấn đề.Thật không may, zombie không tự chữa lành.Thay vào đó, một công ty hoạt động với mức độ tự lừa dối này có khả năng sẽ biến thành một công ty mất khả năng thanh toán có nguy cơ đóng cửa cao.Nếu các bước không được thực hiện để đảo ngược xu hướng, thì cũng có một sự thay đổi mạnh mẽ để trở thành một công ty phá sản hoặc bị hấp thụ bởi một thực thể khác.Các công ty mất khả năng thanh toán có thể thực hiện các bước để tránh xa tư duy zombie và trở lại đúng hướng.Bước đầu tiên là tiến hành đánh giá rộng rãi của công ty.Đây về cơ bản là một quá trình ba bước.Đầu tiên, các nhân viên của công ty nên có cơ hội bày tỏ ý kiến của họ về những gì đang giữ lại công ty.Tiếp theo, một công ty bên ngoài nên được tham gia để đánh giá cơ cấu tổ chức và văn hóa doanh nghiệp của công ty.Cuối cùng, những phát hiện của hai cuộc khảo sát này nên được thực hiện nghiêm túc và những thay đổi được phát triển và thực hiện trong khi vẫn còn thời gian.Chìa khóa thành công là tạo ra một cách tiếp cận cân bằng hơn, một cách tôn vinh tất cả các thuộc tính tích cực của công ty trong khi vẫn giải quyết các tiêu cực một cách kịp thời.Một khi công ty ngừng tránh các vấn đề khó khăn và chọn giải quyết chúng, có thể đưa Zombie trở lại mức độ đầy đủ của chức năng lành mạnh.