Những lời khuyên tốt nhất để thực hiện chi phí dựa trên hoạt động là gì?

Thực hiện chi phí dựa trên hoạt động có thể là một cách hiệu quả để các công ty tăng hiệu quả bằng cách xác định chi phí liên quan đến từng sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp bởi các công ty này.Quá trình thực hiện có thể khó khăn cho một công ty trừ khi họ có một hệ thống vững chắc, theo đó nó tuân theo quá trình các tài nguyên khác nhau được biến thành các sản phẩm hoàn chỉnh.Nếu một quy trình ánh xạ vững chắc được áp dụng, việc thực hiện chi phí dựa trên hoạt động đòi hỏi phải xác định các chi phí được liên kết với một sản phẩm hoặc dịch vụ cũng như những chi phí có thể trải ra trong các hoạt động.Điều quan trọng nữa là xác định các trình điều khiển chi phí khác nhau là yếu tố xác định lý do tại sao một số sản phẩm nhất định đòi hỏi nhiều tài nguyên hơn các sản phẩm khác. Giữ chi phí thấp là cần thiết nếu một công ty muốn kiếm lợi nhuận.Ngay cả với một lượng lớn doanh số mang lại doanh thu, một công ty có thể kết thúc với điểm mấu chốt kém nếu không thể kiểm soát chi phí của mình.Vì lý do đó, một cách chính xác để đo lường chi phí vì chúng liên quan đến các doanh nghiệp khác nhau là điều tối quan trọng.Đó là những gì thực hiện chi phí dựa trên hoạt động có thể là một động thái khôn ngoan cho một doanh nghiệp thực hiện.Điều quan trọng là phải hiểu rằng quyết định bắt đầu thực hiện chi phí dựa trên hoạt động nên được thực hiện với một ý tưởng về cách nó sẽ liên quan đến quy trình kinh doanh của Companys.Nếu một công ty không có thói quen theo dõi chính xác chi phí của mình trong quá trình sản xuất, chi phí dựa trên hoạt động có thể khó thực hiện.Đối với một công ty có tất cả các quy trình kinh doanh của mình được đo lường chính xác, việc chuyển sang phương pháp dựa trên hoạt động sẽ là một quá trình chuyển đổi suôn sẻ. Một khi quyết định đã được đưa ra để bắt đầu thực hiện chi phí dựa trên hoạt động, một công ty nên cố gắng xác định chi phíliên kết với mỗi hành động.Có thể có một số chi phí trực tiếp, có nghĩa là chúng có thể được quy cho chỉ một sản phẩm hoặc dịch vụ.Chi phí gián tiếp có thể được trải ra giữa nhiều hơn một sản phẩm.Chi phí hành chính là chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh và nên được phân chia trong số tất cả các sản phẩm. Trình điều khiển chi phí đo lường là một phần quan trọng khác trong việc thực hiện chi phí dựa trên hoạt động.Trình điều khiển chi phí là những khía cạnh của quá trình sản xuất dẫn đến chi phí phát sinh.Ví dụ, việc sản xuất một mặt hàng nhất định có thể yêu cầu bảo trì một bộ máy nhất định, để máy móc sẽ là người điều khiển chi phí.Biết làm thế nào các trình điều khiển này ảnh hưởng đến quá trình sản xuất có thể dẫn đến việc hợp lý hóa việc sản xuất của công ty và hiệu quả hơn.