Tỷ lệ sản xuất là bao nhiêu?

Tỷ lệ sản xuất là một tính toán được sử dụng trong sản xuất để xác định thời gian cần thiết để tạo ra một phần của một sản phẩm nhất định.Tỷ lệ sản xuất sau đó được sử dụng để xác định nơi xảy ra tắc nghẽn để nhà máy có thể được lên kế hoạch để chạy hiệu quả nhất có thể.Một số yếu tố ảnh hưởng đến tỷ lệ sản xuất là nguồn cung cấp vật liệu, nguồn nhân lực và kỹ năng, năng lực máy móc và yêu cầu của khách hàng.

Cung cấp đủ vật liệu được yêu cầu để đảm bảo tỷ lệ sản xuất vẫn ở mức cao.Nếu tài liệu không được lên kế hoạch phù hợp, có thể có thời gian ngừng hoạt động hoặc dừng công việc không liên tục.Khi người dân hoặc máy móc không hoạt động, tỷ lệ sản xuất trên mỗi mảnh giảm xuống.Hầu hết các hoạt động sản xuất làm việc rất chặt chẽ với các bộ phận quản lý cung ứng của họ để lên lịch cho tài liệu để đến kịp thời cho bắt đầu sản xuất theo kế hoạch.Nếu Quản lý cung cấp thông báo cho các hoạt động sản xuất rằng các bộ phận sẽ bị trễ, thì các nỗ lực được thực hiện để lên lịch các sản phẩm khác nhau để nhà máy có thể tiếp tục chạy.

Nguồn nhân lực và kỹ năng cũng có ảnh hưởng to lớn đến tỷ lệ sản xuất.Ví dụ: nếu một hoạt động cụ thể yêu cầu sáu người chạy máy hoặc chế tạo sản phẩm và chỉ có bốn hoạt động để làm việc, tỷ lệ sản xuất sẽ giảm hơn vì bốn người sẽ hoàn thành nhiệm vụ hơn là nếu số tối ưucủa mọi người đã được sử dụng.Tỷ lệ cũng có thể bị ảnh hưởng bởi kỹ năng của người lao động.Tùy thuộc vào sự phức tạp của quá trình sản xuất, những người lao động mới được thuê hoặc ít có tay nghề có thể mất nhiều thời gian hơn so với những người lao động có kinh nghiệm để sản xuất sản phẩm. Công suất máy là một yếu tố khác ảnh hưởng đến tỷ lệ sản xuất.Khi sản phẩm bắt đầu trên dây chuyền sản xuất, đồng hồ bắt đầu trong tính toán tỷ lệ sản xuất.Nếu có tắc nghẽn, hoặc dừng công việc, do các bản sao lưu trong quá trình, tốc độ sản xuất chậm lại.Các kỹ sư hoặc quản lý sản xuất thường thực hiện các nghiên cứu thời gian để xác định thời gian mất bao lâu để hoàn thành từng hoạt động.Nếu một hoạt động cụ thể thường là chậm nhất, nhóm sẽ tìm cách hợp lý hóa nó để tối đa hóa lượng sản phẩm có thể được sản xuất.Các yêu cầu khác của khách hàng có thể ảnh hưởng đến tỷ lệ sản xuất nếu dòng sản xuất phải được dừng để chèn một yêu cầu quan trọng hơn.Các điểm dừng không có kế hoạch như điều này ảnh hưởng tiêu cực đến tỷ lệ sản xuất, vì vậy chỉ được sử dụng nếu các yêu cầu của khách hàng rất quan trọng đến nỗi công ty có thể mất đơn đặt hàng nếu nó không được sản xuất và giao ngay lập tức.Thông thường, điều này đòi hỏi phải ghi đè và phê duyệt quản lý cũng như sau khi xác định để xác định cách ngăn chặn tình hình trong tương lai.