Một giám đốc nội bộ làm gì?

Giám đốc nội bộ là các chuyên gia cấp cao, những người có trách nhiệm giám sát tất cả các hoạt động diễn ra trong một tổ chức và từ đó một tổ chức được hưởng lợi.Ví dụ, các giám đốc nội bộ làm việc trong các bộ phận công nghệ thông tin (CNTT) có thể chịu trách nhiệm thiết kế và tối ưu hóa tất cả các hệ thống thông tin và viễn thông cho phép nhân viên giao tiếp với nhau và lưu trữ thông minh kinh doanh.Một số nhiệm vụ phổ biến nhất của một giám đốc nội bộ có thể bao gồm dàn xếp tất cả các hoạt động trong bộ phận của mình và tìm hiểu về nhu cầu của các bộ phận khác có thể ảnh hưởng đến quy trình làm việc hoặc hiệu quả của chuỗi cung ứng.Một giám đốc nội bộ cũng chịu trách nhiệm về các hành vi và biểu diễn của nhân viên của mình và câu trả lời cho các nhà quản lý và giám đốc điều hành cấp cao.Có thể tìm thấy một giám đốc nội bộ trong hầu hết mọi ngành công nghiệp.Các chuyên gia đảm nhận các vai trò này có xu hướng có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao trong lĩnh vực của họ, cũng như sự hiểu biết mạnh mẽ về thực tiễn của công ty và văn hóa tổng thể, bao gồm các quy tắc ứng xử và các vấn đề thủ tục ưa thích.Hầu hết các giám đốc nội bộ có bằng đại học liên quan đến lĩnh vực của họ và trong một số trường hợp cũng có thể có bằng tốt nghiệp.Mặc dù các giám đốc nội bộ thường có nhiều năm kinh nghiệm ở các vị trí quản lý, nhưng họ thường không tham gia quyết định hình ảnh lớn phổ biến giữa các nhà quản lý và giám đốc điều hành cấp cao.

Phần lớn những gì một giám đốc nội bộ làm phụ thuộc vào lĩnh vực chuyên môn của mình.Ví dụ, các giám đốc nội bộ làm việc trong tài chính hoặc kế toán có thể quản lý và đánh giá các kiểm toán nội bộ, thường được thực hiện để hỗ trợ các nhà quản lý trong việc ra quyết định hoặc thông báo cho các cổ đông.Mặt khác, một giám đốc nội bộ tại một trung tâm phân phối có thể thực hiện hậu cần vận chuyển và quản lý hàng tồn kho Trong mọi trường hợp, giám đốc nội bộ thường có toàn bộ các bộ phận mà họ chịu trách nhiệm và họ cũng có thể có trợ lý thực hiện dữ liệu thư từ và hồ sơ.Một giám đốc thường được đánh giá bởi sự thành công của bộ phận của mình.Vì lý do này, anh ta hoặc cô ta có thể liên tục đào tạo và cố gắng tối ưu hóa các màn trình diễn của nhân viên của mình.Trong các kịch bản khi một giám đốc nội bộ chịu trách nhiệm về máy móc hoặc phần mềm, anh ta hoặc cô ta có thể tập trung vào mức năng suất và liên tục cung cấp các giải pháp.Mặc dù không phổ biến đối với một giám đốc nội bộ để đóng góp cho các quy trình ra quyết định, nhưng họ thường giao tiếp với các giám đốc điều hành và các quyết định ảnh hưởng.Ví dụ, một giám đốc nội bộ trong đó có thể nói về những lo ngại về ngân sách phản ánh sự liên quan của một mạng lưới doanh nghiệp.Thông tin này có thể làm cho các nhà quản lý cấp cao hoài nghi về việc thực hiện các bước tiến trong một dự án.