Co je to hodnocení projektu?

Hodnocení projektu je obecný termín aplikovaný na proces přezkumu projektů dokončených podnikem.Společnosti budou přezkoumávat projekty, aby získaly informace o finančním dopadu, který má každý projekt na společnost nebo na ekonomické bohatství přidané do firmy projektem.Společným procesem hodnocení projektu je provádění počátečního posouzení, definování problémů, konzultačních a vývojových možností a nápravu problémů.Proces hodnocení často začíná v raných fázích projektu.Tím je zajištěno, že společnost netráví příliš mnoho kapitálu za ekonomicky neživotný projekt.

Dva typy hodnocení jsou v podnikání běžné: finanční a ekonomické.V rámci hodnocení finančního projektu budou majitelé a manažeři přezkoumat náklady na projekt versus potenciální příjmy generované projektem.Tato recenze obvykle pracuje z rozpočtu, protože společnost si nebude přát nadměrně vydat na projekt.Po dokončení projektu však mohou některé změny projektu vést k vyššímu příjmu.Ekonomická hodnocení mají tendenci se zaměřit méně na náklady a více na celou výhodu, kterou projekt přináší společnosti.Například aktiva potřebná k dokončení projektu přidává společnosti bohatství do společnosti, pokud projekt nezvýší náklady oproti výhodám přineseným z aktiva.univerzální způsob.Počáteční hodnocení definuje cíle přezkumu a to, co tým společnosti očekává, že se během procesu kontroly uvidí.Pokud používáte externí tým k pomůže dokončení hodnocení, budou majitelé a manažeři v tuto chvíli diskutovat o procesu kontroly.

Definování problémů je dalším nezbytným krokem během hodnocení projektu.Společnosti mohou tento krok kombinovat s počátečním hodnocením, pokud očekávají, že najdou problémy s projektem.Problémy mohou vyplynout z neočekávaných problémů, které se objevují během projektu nebo faktorů vnější pro společnost, které snižují příležitost k úspěchu v projektu.Tato fáze hodnocení projektu také funguje v tandemu s vývojem možností pro nápravu problémů.Společnosti s více projekty probíhajícími najednou mohou zažít řadu otázek týkajících se neschopnosti přidělit vzácné aktiva pro správné dokončení projektu.Hodnocení projektu může také generovat návrhy na zlepšení projektu.Najímání externích jednotlivců k přezkoumání projektu bude často mít za následek lepší, nezaujaté názory na zlepšení projektu.Společnosti mohou také založit bonusy zaměstnanců v projektovém procesu a jak dobře zaměstnanec provádí nebo splňuje pokyny.