Co dělá specialista na řízení rizik?

Organizace je zaměstnána specialistou na řízení rizik k řízení své expozice různým provozním rizikům, která mohou způsobit aktiva nebo ztrátu aktiv nebo schopnost udržovat provozní peněžní tok.Tento profesionál nejprve identifikuje všechny potenciální expozice riziku a poté rozhodne, zda by se organizace měla těmto rizikům zcela vyhnout nebo jak by měla financovat následující ztráty.Hlavní odpovědností specialisty na řízení rizik je chránit organizaci před náhodnými ztrátami, které způsobí fyzické škody na aktivech organizací nebo finanční ztráty vzniklé v důsledku zranění nebo poškození třetích stran.Všechny organizace čelí možnosti náhodné ztráty aktiv nebo odpovědnosti třetím stranám.Například z hlediska fyzických aktiv, jako je nemovitost nebo osobní majetek, by měl zvážit, co by mohlo způsobit poškození.Běžné expozice ke ztrátě jsou oheň a krádež.

Pokud jde o odpovědnost, měl by manažer rizik zvážit, jaké operace organizace mohou vést ke zranění nebo poškození třetích stran.Pokud společnost vlastní automobily, riziko kolizí vytváří odpovědnost.V případě výrobce představuje jeho produkt nejvýznamnější zdroj rizika odpovědnosti.Specialista na řízení rizik musí všechny tyto expozice identifikovat za účelem řízení výsledků.

Druhým krokem v procesu řízení rizik je najít řešení těchto expozic.Kromě úplného vyhýbání se expozici, která může být proveditelná pouze za omezených okolností, musí specialista na řízení rizik určit, jak financovat potenciální ztráty.Běžnou technikou je použití pojištění, ale specialista na řízení rizik bude muset posoudit náklady na pojištění versus přínos nebo pravděpodobnost ztráty.Jedním z řešení je vyvážit používání pojištění se samofinancováním ve formě odpočitatelných nebo sebepoškozených retentálů.Hodnocení ideálního zadrženého a převedeného je primární odpovědností odborníka na řízení rizik.

Posledním krokem v procesu řízení rizik je implementace vybraného programu.Ve větších organizacích s více než jedním jednotlivcem, který se věnuje řízení rizik, je pomoc analytika rizika užitečná při hodnocení nákladů a přínosů každé techniky řízení rizik.Objektivně měřené úspěchy a výsledky nesou významnou váhu s vrcholovým managementem při podpoře techniky řízení rizik a roli funkce řízení rizik.Jakmile se obchodní operace vyvíjejí, bude nutné upravit vybrané techniky tak, aby vyhovovaly potřebám organizací.Pojišťovací trh navíc nadále podstupuje obchodní cykly, které ovlivní rozhodnutí o financování.