Hva gjør en spesialist for risikostyring?

En spesialist for risikostyring er ansatt i en organisasjon for å styre eksponeringen for forskjellige operasjonelle risikoer som kan forårsake skade eller tap på eiendeler eller muligheten til å opprettholde driftsmessig kontantstrøm.Denne profesjonelle identifiserer først alle potensielle eksponeringer for risiko, og bestemmer deretter om organisasjonen helt skal unngå disse risikoene eller hvordan den skal finansiere de påfølgende tapene.Hovedansvaret til risikostyringsspesialisten er å beskytte organisasjonen mot tilfeldige tap som vil forårsake fysisk skade på organisasjonens eiendeler eller økonomiske tap som følge av skade eller skade på tredjeparter.Alle organisasjoner står overfor muligheten for utilsiktet tap for eiendeler eller ansvar overfor tredjeparter.

Det første trinnet i risikostyringsprosessen er å identifisere alle områder der et selskap kan bli utsatt for tap.For eksempel, når det gjelder fysiske eiendeler som fast eiendom eller personlig eiendom, bør han eller hun vurdere hva som muligens kan forårsake skade.Vanlige eksponeringer for tap er brann og tyveri.

Når det gjelder ansvar, bør risikosjefen vurdere hvilken virksomhet i organisasjonen som kan føre til skade eller skade på tredjeparter.Hvis selskapet eier biler, skaper risikoen for kollisjoner ansvar.Når det gjelder en produsent, presenterer produktet den viktigste kilden til ansvarsrisiko.Risikostyringsspesialisten må identifisere alle disse eksponeringene for å håndtere resultatene.

Det andre trinnet i risikostyringsprosessen er å finne en løsning på disse eksponeringene.Bortsett fra å unngå eksponeringen, som bare bare kan være mulig under begrensede omstendigheter, må risikostyringsspesialisten bestemme hvordan de skal finansieres for potensielle tap.En vanlig teknikk er bruken av forsikring, men risikostyringsspesialisten må evaluere kostnadene for forsikring kontra fordelen eller sannsynligheten for tap.En løsning er å balansere bruken av forsikring med selvfinansiering i form av egenandeler eller selvforsikrede oppbevaringer.Evalueringen av det ideelle beløpet som er beholdt og overført er et hovedansvar for risikostyringspersonellet.

Det siste trinnet i risikostyringsprosessen er å implementere det valgte programmet.I større organisasjoner med mer enn en person dedikert til risikostyring, er hjelpen fra en risikoanalytiker nyttig for å evaluere kostnadene og fordelen med hver risikostyringsteknikk.Objektivt målte suksesser og utfall har betydelig vekt med toppledelsen for å støtte en risikostyringsteknikk og rollen som risikostyringsfunksjonen.Når forretningsdriften utvikler seg, vil det være nødvendig å justere de valgte teknikkene for å dekke organisasjonens behov.I tillegg fortsetter forsikringsmarkedet å gjennomgå forretningssykluser som vil påvirke finansieringsbeslutninger.