Co robi specjalista ds. Zarządzania ryzykiem?

Organizacja jest zatrudniona przez specjalistę ds. Zarządzania ryzykiem w celu zarządzania narażeniem na różne ryzyko operacyjne, które mogą powodować szkody lub stratę aktywów lub zdolność do utrzymania operacyjnych przepływów pieniężnych.Ten profesjonalista najpierw identyfikuje wszystkie potencjalne narażenie na ryzyko, a następnie decyduje, czy organizacja powinna całkowicie uniknąć tych zagrożeń, czy jak powinna sfinansować następujące straty.Główną odpowiedzialnością specjalisty ds. Zarządzania ryzykiem jest ochrona organizacji przed przypadkowymi stratami, które spowodują fizyczne uszkodzenie aktywów organizacji lub strat finansowych poniesionych w wyniku obrażeń lub uszkodzenia stron trzecich.Wszystkie organizacje mają możliwość przypadkowej utraty aktywów lub odpowiedzialności wobec stron trzecich.

Pierwszym krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest zidentyfikowanie wszystkich obszarów, w których spółka może być narażona na straty.Na przykład pod względem aktywów fizycznych, takich jak nieruchomość lub własność osobista, powinien rozważyć to, co może spowodować szkody.Powszechnym narażeniem na straty są pożar i kradzież.

Pod względem odpowiedzialności kierownik ryzyka powinien rozważyć, jakie działalność organizacji może spowodować obrażenia lub uszkodzenie stron trzecich.Jeśli firma jest właścicielem samochodów, ryzyko kolizji powoduje odpowiedzialność.W przypadku producenta jego produkt stanowi najważniejsze źródło ryzyka odpowiedzialności.Specjalista ds. Zarządzania ryzykiem musi zidentyfikować wszystkie te ekspozycje w celu zarządzania wynikami.

Drugim krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest znalezienie rozwiązania tych ekspozycji.Oprócz całkowitego unikania narażenia, co może być możliwe tylko w ograniczonych okolicznościach, specjalista ds. Zarządzania ryzykiem musi ustalić, jak sfinansować potencjalne straty.Wspólną techniką jest zastosowanie ubezpieczenia, ale specjalista ds. Zarządzania ryzykiem będzie musiał ocenić koszt ubezpieczenia w porównaniu z korzyścią lub prawdopodobieństwem straty.Jednym z rozwiązań jest zrównoważenie korzystania z ubezpieczenia z samowfinansowaniem w postaci odliczeń lub retencji samozadowoleniach.Ocena idealnej kwoty zatrzymanej i przeniesionej jest główną odpowiedzialnością profesjonalisty zarządzania ryzykiem.

Ostatnim krokiem w procesie zarządzania ryzykiem jest wdrożenie wybranego programu.W większych organizacjach z więcej niż jedną osobą poświęconą zarządzaniu ryzykiem pomoc analityka ryzyka jest pomocna w ocenie kosztów i korzyści każdej techniki zarządzania ryzykiem.Obiektywnie zmierzone sukcesy i wyniki mają znaczną wagę, a kierownictwo wyższego szczebla wspierają technikę zarządzania ryzykiem i rolę funkcji zarządzania ryzykiem.W miarę ewolucji operacji biznesowych konieczne będzie dostosowanie wybranych technik w celu zaspokojenia potrzebnych organizacji.Ponadto rynek ubezpieczeń nadal przechodzi cykle biznesowe, które wpłyną na decyzje o finansowaniu.