Hvad gør en specialist i risikostyring?

En risikostyringsspecialist er ansat i en organisation til at styre sin eksponering for forskellige operationelle risici, der kan forårsage skade eller tab på aktiver eller evnen til at opretholde operationel pengestrøm.Denne professionelle identificerer først alle de potentielle eksponeringer for risiko og beslutter derefter, om organisationen fuldstændigt skal undgå disse risici, eller hvordan den skal finansiere de efterfølgende tab.Det primære ansvar for risikostyringsspecialisten er at beskytte organisationen mod utilsigtede tab, der vil forårsage fysisk skade på organisationers aktiver eller økonomiske tab, der er afholdt som følge af skade eller skade på tredjepart.Alle organisationer står over for muligheden for utilsigtet tab til aktiver eller ansvar over for tredjepart.

Det første trin i risikostyringsprocessen er at identificere alle områder, hvor et selskab kan blive udsat for tab.For eksempel, hvad angår fysiske aktiver som fast ejendom eller personlig ejendom, bør han eller hun overveje, hvad der muligvis kan forårsage skade.Almindelige eksponeringer for tab er brand og tyveri.

Med hensyn til ansvar bør risikostyret overveje, hvilke operationer i organisationen, der kan resultere i skade eller skade på tredjepart.Hvis virksomheden ejer biler, skaber risikoen for kollisioner ansvar.I tilfælde af en producent præsenterer dets produkt den mest betydningsfulde ansvarsrisiko.Risikostyringsspecialisten skal identificere alle disse eksponeringer for at styre resultaterne.

Det andet trin i risikostyringsprocessen er at finde en løsning på disse eksponeringer.Bortset fra fuldstændigt at undgå eksponeringen, som muligvis kun er mulig under begrænsede omstændigheder, skal risikostyringsspecialisten bestemme, hvordan man finansierer for potentielle tab.En almindelig teknik er brugen af forsikring, men risikostyringsspecialisten skal evaluere omkostningerne ved forsikring kontra fordelen eller sandsynligheden for tab.En løsning er at afbalancere brugen af forsikring med selvfinansiering i form af egenandele eller selvforsikrede tilbageholdelser.Evalueringen af det ideelle beløb, der er bevaret og overført, er et primært ansvar for risikostyringspersonalet.

Det sidste trin i risikostyringsprocessen er at implementere det valgte program.I større organisationer med mere end en person, der er dedikeret til risikostyring, er hjælp fra en risikoanalytiker nyttig til at evaluere omkostningerne og fordelen ved hver risikostyringsteknik.Objektivt målte succeser og resultater har betydelig vægt med den øverste ledelse i at støtte en risikostyringsteknik og rollen som risikostyringsfunktionen.Efterhånden som forretningsdriften udvikler sig, vil det være nødvendigt at justere de valgte teknikker til at imødekomme de organisationer, der har brug for.Derudover fortsætter forsikringsmarkedet med at gennemgå konjunkturer, der vil påvirke finansieringsbeslutninger.