Vad gör en riskhanteringsspecialist?

En riskhanteringsspecialist används av en organisation för att hantera dess exponering för olika operativa risker som kan orsaka skador eller förlust för tillgångar eller förmågan att upprätthålla driftsflödet.Denna professionella identifierar först alla potentiella exponeringar för att riskera och beslutar sedan om organisationen helt ska undvika dessa risker eller hur den ska finansiera de efterföljande förlusterna.Det huvudsakliga ansvaret för riskhanteringsspecialisten är att skydda organisationen från oavsiktliga förluster som kommer att orsaka fysiska skador på organisationens tillgångar eller ekonomiska förluster som uppstått till följd av skada eller skada på tredje parter.Alla organisationer står inför möjligheten till oavsiktlig förlust till tillgångar eller ansvar gentemot tredje parter.

Det första steget i riskhanteringsprocessen är att identifiera alla områden där ett företag kan utsättas för förlust.Till exempel, när det gäller fysiska tillgångar som fastigheter eller personlig egendom, bör han eller hon överväga vad som eventuellt kan orsaka skador.Vanliga exponeringar för förlust är eld och stöld.

När det gäller ansvar bör riskchefen överväga vilken verksamhet i organisationen kan leda till skada eller skada på tredje parter.Om företaget äger bilar skapar risken för kollisioner ansvar.När det gäller en tillverkare presenterar dess produkt den mest betydande källan till ansvarsrisk.Riskhanteringsspecialisten måste identifiera alla dessa exponeringar för att hantera resultaten.

Det andra steget i riskhanteringsprocessen är att hitta en lösning på dessa exponeringar.Annat än att helt undvika exponeringen, som bara kan vara genomförbar under begränsade omständigheter, måste riskhanteringsspecialisten bestämma hur man ska finansiera för potentiella förluster.En vanlig teknik är användningen av försäkring, men riskhanteringsspecialisten kommer att behöva utvärdera kostnaden för försäkring jämfört med fördelen eller sannolikheten för förlust.En lösning är att balansera användningen av försäkring med självfinansiering i form av avdragsgilla eller självförsäkrade retentioner.Utvärderingen av det ideala beloppet som behålls och överförts är ett huvudansvar för riskhanteringspersonalen.

Det sista steget i riskhanteringsprocessen är att implementera det valda programmet.I större organisationer med mer än en individ som är dedikerad till riskhantering är hjälp av en riskanalytiker till hjälp för att utvärdera kostnaden och fördelen för varje riskhanteringsteknik.Objektivt uppmätta framgångar och resultat har betydande vikt med ledningen för att stödja en riskhanteringsteknik och rollen för riskhanteringsfunktionen.När affärsverksamheten utvecklas kommer det att vara nödvändigt att justera de valda teknikerna för att tillgodose organisationens behov.Dessutom fortsätter försäkringsmarknaden att genomgå affärscykler som kommer att påverka finansieringsbeslut.