Co dělá organizační konzultant?

Organizační konzultant je především psycholog, který pomáhá podnikům, které zažívají extrémní ztrátu zaměstnanců a zisky v důsledku reorganizace nebo restrukturalizace.Tito konzultanti byli dříve známí jako průmysloví organizační psychologové.Zkoumají současné postupy společníky a nabízejí návrhy na vylepšení založená na psychologických teoriích a principech.Osoby v této pozici určují účinky nejistého nebo nepřátelského pracovního prostředí na zaměstnance a nabízejí návrhy, jak zlepšit situace.Primárním zaměřením organizačního konzultanta je maximalizovat zisky a efektivitu společnosti při zachování zaměstnanců.Konzultanti analyzují data, popisy úloh a možné kandidáty na určité pozice ve společnosti.Najímají zaměstnance a vyhodnocují výkonnost současných zaměstnanců, aby rozhodli, kde může být vylepšení.Vydávají doporučení manažerským týmům na základě výzkumu a zpráv, které budou pro společnost generovat zisky a zároveň snížit ztrátu.Organizační konzultanti jsou také zodpovědní za vývoj nových vzdělávacích programů, provádění těchto programů a rozhodování o jejich účinnosti.

Protože je tato práce tak zapojena, je nutný magisterský titul nebo doktorát v psychologii s koncentrací obchodních praktik.Konkrétní plán titulu, nabízený na vybraných univerzitách, je výhodnější pro osoby, které hledají zaměstnání v oblasti psychologie průmyslové organizace.Učební osnovy na těchto školách se zaměřují na zásady organizační psychologie a sociologie spolu s managementem a psychologickými praktikami.Titul dává studentovi úplné porozumění psychologii za chování personálních a organizačních pracovních míst.Existují také třídy věnované výzkumu, strategii a vývoji, které připravují kandidáty organizačních konzultantů k porozumění a posouzení problémů s výkonem na pracovišti.V první řadě musí mít osoba v této pozici vynikající poslechové dovednosti, aby pochopila a dešifrovala obavy pro správu a zaměstnance.Konzultant musí být účinný při komunikaci obtížných nápadů pro všechny členy v neúspěšné společnosti a musí být schopni tyto myšlenky implementovat bez námitek zaměstnanců nebo manažerských týmů.Schopnost zkoumat problémy, analyzovat výzkum a situace a řídit ostatní je také zásadní pro konzultanty, pokud mají implementovat plány pro zdravější a ziskovější podnikání.Většina společností bude požadovat, aby konzultant před najímáním poskytl doklad o výkonu a odkazech a většina konzultantů propracovala žebřík prostřednictvím zavedené firmy.