Jaká je typická organizační struktura univerzity?

Organizační struktura univerzity se týká hierarchie, prostřednictvím které je plněna delegace odpovědnosti.To dává zaměstnancům a studentům pocit, kdo na koho odpoví, a koho se má zabývat, pokud by se vyskytl problém.Specifická organizační struktura univerzity se může lišit v závislosti na instituci, i když ve většině případů je výkonná úroveň nejvyšší příčkou na organizačním žebříku.Tato úroveň zahrnuje vysokou školu nebo prezidenta univerzity a kancléře, pokud existuje, a správní rada, pokud existují.Mezi další pozice na této úrovni patří pokladníci a prozatímníci, jakož i viceprezident nebo viceprezidenty.

Zatímco ve většině případů existuje pouze jeden prezident na vysoké škole nebo univerzitě, v organizační struktuře univerzity může existovat několik viceprezidentů.Tito viceprezidenti mohou být zodpovědní za širokou škálu úkolů na menších univerzitách, zatímco na mnohem větších univerzitách mohou jednat pouze s jednou nebo dvěma konkrétními oblastmi vysokých škol.Například viceprezident pro záležitosti studentů se bude zabývat primárně studentskými aktivitami, problémy, úspěchy a rozpočtovými obavami.Viceprezident pro finance se bude zabývat výhradně finančními prostředky univerzity a jeho jurisdikce může dosáhnout všech oddělení na univerzitě.

Akademičtí děkani jsou vedoucími různých oddělení v organizační struktuře univerzity.Například anglické oddělení bude mít děkana, který v podstatě spravuje nebo jinak dohlíží na všechny funkce tohoto oddělení.Děkan Life Sciences bude provozovat konkrétní oddělení v rámci věd na univerzitě a děkan medicíny bude dohlížet na jakékoli lékařské programy nabízené univerzitou.Děkan může zastávat další pozice ve struktuře univerzity, i když to v některých školách není běžné.Programy mohou mít také přidružené děkany, kteří odpoví na děkana;Tito lidé jsou zodpovědní za pomoc s provozováním oddělení a za řešení všech konkrétních problémů, kterým čelí oddělení.více.Konkrétní místo v hierarchii těchto pozic se může lišit podle priorit konkrétních univerzit.V mnoha případech může dojít k reorganizaci pro opětovné prioritu struktury, takže jsou fondy řádně přiděleny a seniority je řádně řešena.Organizační restrukturalizace může být obtížná a stresující pro všechny členy struktury univerzity, takže je často nejlepší najít systém, který se s ním pracuje a drží se ho.