Hvad er de bedste tip til budgettering i ledelsesregnskab?
Budgettering i ledelsesregnskab er en af de vigtigste opgaver.Mange typer budgetter er i denne disciplin.Standard, fleksible og masterbudgetter er alle en del af ledelsesregnskabsprocessen.Tip til budgettering i ledelsesregnskab inkluderer brug af tidligere års tal, skabelse af et deltagende budgetteringsmiljø og udførelse af en variansanalyse.Store organisationer har ofte flere personer, der er involveret i denne proces, hvor hver enkelt arbejder en bestemt del.
En basislinje er nødvendig for budgettering i ledelsesregnskab.For eksempel kræver standardbudgetter brugen af tidligere års tal for at skabe den forudbestemte fremstillingsfrekvens.Ledelsesregnskabsfolk er nødt til at føre nøjagtige poster for alle produktionsomkostningsregistre.Hvert stykke skal måle en bestemt del af produktionsomkostningsprocessen, så regnskabsfolk korrekt kan redegøre for alle omkostninger, der er nødvendige for at oprette budgettet.Revisorer kan også gennemgå produktionsprocessen for at afgøre, hvilke nye omkostninger der kan påvirke det kommende budget.
Deltagende budgettering er en bestemt type proces, som en virksomhed kan bruge, når man opretter et budget.Formålet med denne proces er at inkludere alle ledere på forskellige niveauer i organisationen, når de arbejder gennem budgetprocessen.Dette giver mulighed for mere input, når der er budgettering i ledelsesregnskab.I teorien vil de involverede flere ledere et bedre budget end at forlade disse personer ude af processen.Derudover skal budgettet have en højere acceptfrekvens fra ledere, når de alle har input til processen.
En anden nødvendig proces til budgettering i ledelsesregnskabsprocessen er variansanalyse.Dette sammenligner de budgetterede tal med faktiske produktionstal ad gangen senere på året.Formålet her er at bestemme, hvor godt budgettet faktisk portrætterede fremtidige forventede omkostninger.I nogle budgetter skal ledelsesregnskabsfolk justere de regnskabsmæssige bøger til eventuelle resterende omkostninger, der findes under variansanalyseprocessen.Ledelsesregnskabsfolk gennemgår konti og flytter derefter resterende omkostninger til omkostningerne ved solgte varer, der er solgt, og rydder produktionskonti og opretter poster for fremtidige budgetteringsprocesser.
En fejl, når budgettering i ledelsesregnskab er budgettet.Denne slap opstår, når en manager angiver, at han eller hun har brug for flere penge for at udføre produktionsopgaver under hans afdeling.Et problem med dette opstår, når manageren kommer ind under de budgetterede omkostninger på grund af denne unøjagtige tal.Hans eller hendes division ser bedre ud, fordi den kom ind under budgettet;Imidlertid gjorde de unøjagtige omkostninger dette muligt.Ledere er nødt til at se efter denne slappe og forhindre den for at eliminere budgetforvrængninger.