Vilka är de bästa tips för budgetering inom ledningsredovisning?
Budgetering i ledningsredovisning är en av de viktigaste uppgifterna. Många typer av budgetar finns inom denna disciplin. Standard, flexibla och masterbudgetar är alla en del av förvaltningsredovisningsprocessen. Tips för budgetering i ledningsredovisningen inkluderar att använda föregående års siffror, skapa en deltagande budgetmiljö och genomföra en variansanalys. Stora organisationer har ofta flera individer involverade i denna process, där varje individ arbetar en specifik del.
En baslinje är nödvändig för budgetering i ledningsredovisning. Till exempel kräver standardbudget att använda föregående års siffror för att skapa den förutbestämda tillverkningsräntan. Ledningsredovisare måste hålla exakta poster för alla produktionskostnadsregister. Varje bit måste mäta en specifik del av produktionskostnadsprocessen så att revisorer kan redovisa alla kostnader som krävs för att skapa budgeten. Revisorer kan också granska produktionsprocessen till DETermine vilka nya kostnader kan påverka den kommande budgeten.
Deltagande budgetering är en viss typ av process som ett företag kan använda när man skapar en budget. Syftet med denna process är att inkludera alla chefer på olika nivåer i organisationen när de arbetar genom budgetprocessen. Detta möjliggör mer input vid budgetering i ledningsredovisning. I teorin kommer de fler involverade cheferna att skapa en bättre budget än att lämna dessa individer ur processen. Dessutom bör budgeten ha en högre acceptansfrekvens från chefer när de alla har input i processen.
En annan nödvändig process för budgetering i ledningsredovisningsprocessen är variansanalys. Detta jämför de budgeterade siffrorna med faktiska produktionssiffror vid en tid senare under året. Syftet här är att avgöra hur väl budgeten faktiskt skildrade framtida förväntade kostnader. I vissa budgetar, manaGement revisorer måste justera bokföringsböckerna för alla återstående kostnader som hittades under variansanalysprocessen. Ledningsredovisare granskar kontona och flyttar sedan återstående kostnader till kostnaden för sålda varor, rensar produktionskonton och skapar poster för framtida budgeteringsprocesser.
En brist vid budgetering i ledningsredovisning är budgeten slack. Denna slak inträffar när en chef indikerar att han eller hon behöver mer pengar för att slutföra produktionsuppgifterna under hans division. Ett problem med detta inträffar när chefen kommer in under de budgeterade kostnaderna på grund av denna felaktiga siffra. Hans eller hennes division ser bättre ut eftersom den kom in under budget; Den felaktiga kostnaden gjorde detta dock möjligt. Chefer måste se efter denna slack och förhindra den för att eliminera budgetförvrängningar.