Was ist das Dilbert -Prinzip?

Cartoonist Scott Adams Syndicated Comic Dilbert satirisiert routinemäßig die Unternehmenswelt und die seltsamen Charaktere, die sie bewohnen.In den neunziger Jahren entwickelte Adams sein eigenes satirisches Dilbert -Prinzip als Reaktion auf die Popularität von Personal -Axiomen wie dem Peter -Prinzip.Während das Peter -Prinzip der Ansicht ist, dass kompetente Mitarbeiter routinemäßig gefördert werden, bis sie ein Maß an Inkompetenz erreichen, schlägt das Dilbert -Prinzip darauf hin, dass inkompetente Mitarbeiter häufig in Managementpositionen befördert werden, um weitere Schäden in den Arbeitsrängen zu verhindern.Inkompetenter Computerprogrammierer würde aus seiner Abteilung gefördert, um anderen kompetenten Programmierern die Möglichkeit zu geben, beispielsweise in Frieden zu arbeiten.Der neu beförderte Manager könnte seinen Tag füllen, indem er ineffektiven Treffen teilnimmt und Missionsaussagen komponierte, während die Ranglistenarbeitnehmer mit dem tatsächlichen Unternehmensgeschäft weitermachen könnten.Die meisten Experten für Humanressourcen und Unternehmensorganisationen betrachteten es als nichts anderes als eine satirische Sicht auf etablierte Managementhierarchie -Theorien.Für Unternehmensführer wäre es wenig sinnvoll, ihre am wenigsten kompetenten Mitarbeiter in Führungspositionen mit großen Aufgaben absichtlich zu fördern.Die Werbeaktionen sollten kompetente Mitarbeiter für ihre Fähigkeiten belohnen und inkompetente Mitarbeiter nicht aus der Feuerlinie entfernen.

im Laufe der Zeit würden viele dieser gleichen Experten die versteckte weisheit hinter dem dilbert prinzip sehen.In vielen großen Unternehmen stellte sich heraus, dass bestimmte obere Managementpositionen weit entfernt von den täglichen Geschäftstätigkeit des Unternehmens entfernt waren.Es war in der Tat machbar, inkompetente Mitarbeiter aus einer regulären Abteilung und in nebulöse mittlere Managementpositionen zu fördern, um wütende Kunden, verärgerte Mitarbeiter oder frustrierte Vorgesetzte zu erledigen.Praktiken, seitdem ist es in vielen Unternehmensorganisationskursen gelesen.Die tatsächliche Anzahl inkompetenter Mitarbeiter, die von solchen Beförderungen profitiert haben, kann immer eine Frage des Streits sein, aber zumindest die Unternehmenswelt gibt zu, dass das Dilbert -Prinzip näher an der Wahrheit liegt als zuerst.