Ποιες είναι οι καλύτερες συμβουλές για τη διαχείριση του κακού χρέους;

Η κακή διαχείριση του χρέους είναι ένα καθήκον που σχεδόν κάθε επιχείρηση πρέπει να αντιμετωπίσει για να προστατεύσει τα συμφέροντά της και να παραμείνει μια βιώσιμη επιχείρηση.Το χρέος αυτού του τύπου περιλαμβάνει τυχόν υποχρεώσεις από πελάτες που είναι πιθανό να παραμείνουν ανεπιφύλακτα και τελικά θα διαγραφούν ως απώλειες.Προκειμένου να διατηρηθεί το κακό χρέος στο ελάχιστο και να προστατεύσουμε την εταιρεία από την υπονομευμένη από τις προεπιλογές των πελατών, είναι σημαντικό να πληρούν τους πελάτες πριν επιχειρήσουν μαζί τους, να διαθέτουν μια επιθετική στρατηγική συλλογής και επίσης να δημιουργήσουν κάποιο είδος οικονομικών αποθεμάτωνΑυτό μπορεί να αντισταθμίσει οποιοδήποτε χρέος που τελικά δεν μπορεί να εισέλθει.

Ένας από τους καλύτερους τρόπους για τη δομή μιας στρατηγικής διαχείρισης κακών χρεών είναι η διεξαγωγή πιστωτικών ελέγχων στους πελάτες πριν από την επέκταση των πιστωτικών προνομίων σε αυτά.Εξετάζοντας την οικονομική κατάσταση ενός μελλοντικού πελάτη, η εταιρεία μπορεί να καθορίσει εάν ο πελάτης πληροί τα βασικά κριτήρια που απαιτούνται για να επεκταθεί μια γραμμή πίστωσης ή ακόμη και αν ο δυνητικός πελάτης είναι πιθανό να πληρώσει μηνιαία τιμολόγια σε εύλογο χρονικό διάστημα.Εάν υπάρχουν ενδείξεις ότι ο πελάτης είναι πιο πιθανό να προετοιμαστεί, η εταιρεία μπορεί να επιλέξει είτε να απαιτήσει τα αγαθά και οι υπηρεσίες να καταβάλλονται κατά την παράδοση ή να τοποθετήσουν όρια για το πόση πίστωση επεκτείνεται στον πελάτη.

μαζί με την καθιέρωση προσόντων στο μπροστινό μέρος, η κακή διαχείριση του χρέους απαιτεί επίσης τη δημιουργία και τη διατήρηση μιας λειτουργικής διαδικασίας συλλογής.Εδώ, η ιδέα είναι να έχουμε συγκεκριμένα βήματα που ξεκινούν ως η υποχρέωση του χρέους.Κανονικά, αυτό θα περιλαμβάνει επιστολές υπενθύμισης καθώς το χρέος περνάει τα σημάδια των 30, 60 και 90 ημερών, με τις τηλεφωνικές επαφές να αρχίζουν να λαμβάνουν χώρα όταν το χρέος είναι περίπου 45 ημέρες.Σε περίπτωση που οι προσπάθειες συλλογής στο σπίτι δεν είναι επιτυχείς, η μετατροπή του χρέους σε έναν οργανισμό συλλογής επιλέγεται να διαγράψει ως μη εισπράξιμο χρέος είναι συνήθως το επόμενο βήμα.Εάν η υπηρεσία συλλογής ανακτήσει το εξαιρετικό χρέος, μπορεί πάντα να εισαγάγει ξανά τα λογιστικά βιβλία της εταιρείας.

Θα υπάρχουν καταστάσεις στις οποίες η διαδικασία διαχείρισης του κακού χρέους περιλαμβάνει χρέη που δεν θα πληρωθούν ποτέ, όπως στην περίπτωση πτώχευσης του οφειλέτη.Εδώ, το χρέος πρέπει να ληφθεί ως επιχειρηματική διαγραφή για να διεκδικήσει οποιοδήποτε είδος φορολογικού οφέλη από την απώλεια.Σε πολλές περιπτώσεις, οι εταιρείες δημιουργούν έναν ειδικό λογαριασμό που είναι γνωστός ως λογαριασμός κακού χρέους ή λογαριασμός μαξιλαριού που συμβάλλει στην αντιστάθμιση ορισμένων από αυτές τις απώλειες.Οι λογαριασμοί μαξιλαριών χρηματοδοτούνται από πλεόνασμα κέρδη και κανονικά αντιπροσωπεύουν ένα ποσοστό οποιωνδήποτε τρέχουσων απαιτήσεων που βρίσκονται σε σχέση με το σήμα των 90 ημερών.Με αυτό το ταμείο διαχείρισης κακών χρεών, η εταιρεία έχει αποθεματικά που συμβάλλει στην αντιστάθμιση του χρέους όταν όλες οι προσπάθειες συλλογής απέτυχαν και δεν υπάρχει καμία πραγματική πιθανότητα να συλλέξει ποτέ το χρέος από τον πελάτη.