Ποια είναι τα διαφορετικά μοντέλα ανάλυσης αποφάσεων;

Τα μοντέλα ανάλυσης αποφάσεων παρέχουν στις εταιρείες συγκεκριμένες μεθόδους για την ανάλυση δεδομένων που σχετίζονται με πιθανές αποφάσεις.Διαφορετικά διαθέσιμα μοντέλα περιλαμβάνουν κριτικές Min-Max, αναμενόμενη αποπληρωμή ή την απώλεια ευκαιρίας που αναμένεται κατά τη λήψη απόφασης.Υπάρχει συχνά ένας απεριόριστος αριθμός μοντέλων ανάλυσης αποφάσεων που μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει με τυπικό τρόπο.Οι εταιρείες θα πρέπει να επιλέξουν το μοντέλο που ταιριάζει καλύτερα στην κατάσταση και τις διαθέσιμες εισροές για τις επερχόμενες αποφάσεις.Οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη είναι συνήθως τα άτομα που είναι υπεύθυνα για την επιλογή του μοντέλου αποφάσεων, αν και οι εισροές από επιχειρησιακούς διαχειριστές μπορούν να βοηθήσουν στην παροχή σημαντικών γνώσεων για τη διαδικασία.Η σειρά των δεδομένων είναι εξαιρετικά σημαντική, με το λιγότερο κερδοφόρο αποτέλεσμα της αποφάσεων να αντιπροσωπεύει την απόφαση MIN.Όλα τα άλλα αποτελέσματα των αποτελεσμάτων της απόφασης αυξάνονται μέχρι να φτάσουν η εταιρεία στο Max Point Mdash.ή πιο κερδοφόρα mdash;αποτέλεσμα απόφασης.Η διαδικασία αναθεώρησης εξετάζει τις δύο επιλογές Min-Max για να αξιολογήσει τι συμβαίνει σε κάθε απόφαση, με το λεπτό να αντιπροσωπεύει το χειρότερο σενάριο στις περισσότερες περιπτώσεις.Οι εταιρείες μπορούν να λάβουν αποφάσεις με βάση αυτά τα μοντέλα ανάλυσης αποφάσεων με τις ελπίδες να επιτύχουν το αποτέλεσμα της απόφασης μέγιστης απόφασης, αλλά στον προγραμματισμό για το χειρότερο.Σε πολλές περιπτώσεις, αυτό το μοντέλο συμπίπτει με την ανάλυση δέντρων αποφάσεων, δημιουργώντας ένα υβριδικό μοντέλο για τη λήψη αποφάσεων.Κάθε πιθανό αποτέλεσμα έχει ένα ποσό δολαρίου που συνδέεται με αυτό, οπότε μια εταιρεία μπορεί να αξιολογήσει την αποπληρωμή για τις δαπάνες κεφαλαίου.Για παράδειγμα, το βέλτιστο σενάριο έχει 20 τοις εκατό δυνατότητα εμφάνισης και υπάρχει 50 τοις εκατό για το μέσο αποτέλεσμα και 30 τοις εκατό για την λιγότερο κερδοφόρα ευκαιρία να συμβεί.Τα ποσά δολαρίων για κάθε ένα από αυτά τα αποτελέσματα βοηθούν μια εταιρεία να καθορίσει πόσο κέρδος μπορεί να αναμένει μια εταιρεία για να πληρώσει για τα δαπάνες που σχετίζονται με το έργο.Μια εταιρεία πρέπει να περιγράψει όλα τα έξοδα που σχετίζονται με πιθανά αποτελέσματα αποφάσεων.Αυτά θα πρέπει να αντιπροσωπεύουν όλα τα έξοδα για τη δημιουργία των απαραίτητων λειτουργιών για την έναρξη του έργου και την εκτέλεση του για μερικούς μήνες.Το δυνητικό εισόδημα για κάθε απόφαση θα πρέπει επίσης να καταχωρηθεί για κάθε αποτέλεσμα της απόφασης.Η απώλεια ευκαιρίας αντιπροσωπεύει το εισόδημα που χάθηκε όταν μια εταιρεία επιλέξει ένα έργο έναντι άλλου, το οποίο μπορεί να είναι σημαντικό ανάλογα με τον αριθμό των διαθέσιμων επιλογών για την επιχείρηση.