Ano ang iba't ibang mga modelo ng pagsusuri ng desisyon?

Ang mga modelo ng pagsusuri ng desisyon ay nagbibigay ng mga kumpanya ng mga tiyak na pamamaraan para sa pagsusuri ng data na may kaugnayan sa mga potensyal na desisyon.Ang iba't ibang mga modelo na magagamit ay kasama ang mga pagsusuri sa min-max, inaasahang pagbabayad, o ang pagkawala ng pagkakataon na inaasahan kapag nagpapasya.Mayroong madalas na isang walang limitasyong bilang ng mga modelo ng pagsusuri ng desisyon na maaaring magamit ng isang kumpanya sa isang karaniwang fashion.Dapat piliin ng mga kumpanya ang modelo na pinakamahusay na umaangkop sa sitwasyon at ang mga input na magagamit para sa paparating na mga pagpapasya.Ang mga nagmamay-ari at executive ay karaniwang ang mga indibidwal na may pananagutan sa pagpili ng modelo ng desisyon, kahit na ang pag-input mula sa mga tagapamahala ng pagpapatakbo ay makakatulong na magbigay ng mahalagang pananaw sa proseso.Ang pagkakasunud -sunod ng data ay napakahalaga, na may hindi bababa sa pinakinabangang resulta ng kinalabasan ng desisyon na kumakatawan sa desisyon ng MIN.Ang lahat ng iba pang mga resulta ng kinalabasan ng desisyon ay umakyat hanggang sa maabot ng kumpanya ang Max Point Mdash;o pinaka -kumikita at mdash;kinalabasan ng desisyon.Ang proseso ng pagsusuri ay tumitingin sa dalawang mga pagpipilian sa min-max upang masuri kung ano ang mangyayari sa bawat desisyon, kasama ang min na kumakatawan sa pinakamasamang kaso na sitwasyon sa karamihan ng mga kaso.Ang mga kumpanya ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya batay sa mga modelong pagsusuri ng desisyon na may pag -asang makamit ang kinalabasan ng desisyon ng MAX ngunit ang pagpaplano para sa pinakamasama.Sa maraming mga kaso, ang modelong ito ay nag -tutugma sa pagsusuri ng puno ng desisyon, na lumilikha ng isang hybrid na modelo para sa paggawa ng mga pagpapasya.Ang bawat posibleng kinalabasan ay may isang halaga ng dolyar na nakakabit dito, upang masuri ng isang kumpanya ang kabayaran para sa mga outlays ng kapital.Halimbawa, ang pinakamahusay na kaso na sitwasyon ay may 20 porsyento na posibilidad na maganap, at mayroong 50 porsyento para sa average na kinalabasan at isang 30 porsyento para sa hindi bababa sa pinakinabangang pagkakataon na maganap.Ang halaga ng dolyar para sa bawat isa sa mga kinalabasan pagkatapos ay makakatulong sa isang kumpanya na matukoy kung magkano ang maaaring asahan ng isang kumpanya upang mabayaran ang mga gastos na nauugnay sa proyekto.Ang isang kumpanya ay kailangang magbalangkas ng lahat ng mga gastos na nauugnay sa mga potensyal na kinalabasan ng desisyon.Dapat itong kumatawan sa lahat ng mga gastos upang mai -set up ang mga operasyon na kinakailangan upang simulan ang proyekto at patakbuhin ito ng ilang buwan.Ang potensyal na kita para sa bawat desisyon ay dapat ding nakalista para sa bawat kinalabasan ng desisyon.Ang pagkawala ng pagkakataon ay kumakatawan sa kita na nawala sa sandaling ang isang kumpanya ay pumili ng isang proyekto sa isa pa, na maaaring makabuluhan depende sa bilang ng mga magagamit na pagpipilian para sa negosyo.