Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι δεδομένων συγκριτικής αξιολόγησης;

Η συγκριτική αξιολόγηση σημαίνει τη σύγκριση των διαδικασιών, των κερδών και των πρακτικών μιας επιχείρησης σε άλλες επιχειρήσεις στον ίδιο κλάδο.Το σημείο σύγκρισης ονομάζεται σημείο αναφοράς και αναφέρεται επίσης ως το πρότυπο

.Μερικές φορές, οι ηγέτες των επιχειρήσεων χρησιμοποιούν σημεία αναφοράς ως στόχους ή ως μέσο αξιολόγησης της προόδου της εταιρείας.Οι τύποι δεδομένων συγκριτικής αξιολόγησης περιλαμβάνουν οικονομικά, επιχειρησιακά, προϊόντα και στρατηγικά δεδομένα.

Τα δεδομένα χρηματοοικονομικής συγκριτικής αξιολόγησης προέρχονται από τη σύγκριση των οικονομικών πληροφοριών, όπως οι πωλήσεις, τα κέρδη, τα επενδυτικά κεφάλαια και τα κέρδη που διατηρούνται.Αυτός ο τύπος συγκριτικής αξιολόγησης ενημερώνει έναν επιχειρηματικό ηγέτη της συνολικής οικονομικής υγείας του κλάδου.Εάν η βιομηχανία αγωνιστεί με τις πωλήσεις, τότε ο ηγέτης των επιχειρήσεων δεν θα ανησυχεί υπερβολικά για μια βουτιά στα έσοδα.Αντιστρόφως, οι μειωμένες πωλήσεις της εταιρείας σε μια βιομηχανία υψηλής ανάπτυξης θα αποτελούσαν αιτία για αυξημένη ανησυχία.

Λειτουργικά δεδομένα συγκριτικής αξιολόγησης περιλαμβάνουν διαδικασίες παραγωγής και παραγωγικότητα των εργαζομένων.Τα δεδομένα μπορούν να αναφέρουν πόσο γρήγορα παράγουν άλλες επιχειρήσεις.Τα τυποποιημένα φύλλα σχηματισμού βιομηχανίας μπορούν να απαριθμήσουν την αποδοτικότητα των εργαζομένων ως μονάδες που παράγονται ανά εργαζόμενο ανά ώρα ή κάποια παρόμοια μορφή συγκρίσιμων δεδομένων.Αυτός ο τύπος δεδομένων συγκριτικής αξιολόγησης είναι πολύ συγκεκριμένος για τη βιομηχανία της εταιρείας.Για παράδειγμα, μια εταιρεία αυτοκινήτων μπορεί να συγκεντρώσει δεδομένα αναφοράς για την ταχύτητα και την αντοχή των παρόμοιων αυτοκινήτων, ενώ ένας κατασκευαστής σαπουνιών πλυντηρίου μπορεί να συντάξει σημεία αναφοράς για την ικανότητα των ανταγωνιστικών προϊόντων να αφαιρέσουν λεκέδες.

Στρατηγικά δεδομένα συγκριτικής αξιολόγησης προέρχονται από μακροπρόθεσμους οργανωτικούς στόχους και εξέλιξη μάρκετινγκ.Σε σύγκριση με άλλους τύπους δεδομένων, τα στρατηγικά δεδομένα μπορεί να είναι πιο δύσκολο να μετρηθούν και να αναλυθούν επειδή ασχολούνται με σχέδια και δυνατότητες.Οι ηγέτες των επιχειρήσεων που προσπαθούν να συγκριθούν με βάση τα στρατηγικά δεδομένα μπορεί να συγκρίνουν τις ομοιότητες μεταξύ στρατηγικών στόχων και σχεδίων μάρκετινγκ.

Ορισμένες εταιρείες χρησιμοποιούν ένα στρατηγικό σύστημα διαχείρισης γνωστό ως διαχείριση από τους στόχους (MBO).Αυτό συνεπάγεται τη μετατροπή των δεδομένων συγκριτικής αξιολόγησης σε προσβάσιμους οργανωτικούς στόχους και, στη συνέχεια, τη διάσπαση αυτών των στόχων κάτω από τους στόχους των τμημάτων και των μεμονωμένων εργαζομένων.Όχι μόνο η δημιουργία MBO περιλαμβάνει δεδομένα συγκριτικής αξιολόγησης, το στυλ διαχείρισης παρέχει επίσης μια βάση για πρόσθετη σύγκριση και ανάλυση, τόσο εντός της εταιρείας όσο και με άλλες επιχειρήσεις του κλάδου.

ratum για συγκρίσεις αναφοράς προέρχεται από μια σειρά στοιχείων των επιχειρήσεων και οι απαραίτητες πληροφορίες ποικίλλουν ανάλογα με τη βιομηχανία.Για παράδειγμα, οι εταιρείες που προσφέρουν μετοχές στους επενδυτές υποχρεούνται να δημοσιεύουν ορισμένες οικονομικές πληροφορίες, οι οποίες περιλαμβάνουν εκθέσεις πωλήσεων και κερδών.Ορισμένες ιστοσελίδες επιχειρήσεων απαριθμούν τις βέλτιστες πρακτικές για λειτουργίες και στρατηγικό σχεδιασμό.Οι ιστότοποι προϊόντων, τα πακέτα και τα εμπορικά περιοδικά συχνά απαριθμούν τα δεδομένα προϊόντων, τα οποία μπορούν να χρησιμοποιηθούν για σκοπούς συγκριτικής αξιολόγησης προϊόντων.