Apa saja berbagai jenis data pembandingan?

Benchmarking berarti membandingkan proses, keuntungan, dan praktik bisnis dengan bisnis lain di industri yang sama.Titik perbandingan disebut tolok ukur, dan juga disebut sebagai standar industri .Terkadang, para pemimpin bisnis menggunakan tolok ukur sebagai tujuan atau sebagai sarana untuk mengevaluasi kemajuan perusahaan.Jenis data pembandingan termasuk data keuangan, operasional, produk, dan strategis.

Data pembandingan keuangan berasal dari membandingkan informasi keuangan, seperti penjualan, keuntungan, modal investasi, dan pendapatan yang ditahan.Jenis benchmarking ini menginformasikan pemimpin bisnis tentang kesehatan keuangan industri secara keseluruhan.Jika industri berjuang dengan penjualan, maka pemimpin bisnis tidak akan terlalu khawatir tentang penurunan pendapatan.Sebaliknya, penjualan perusahaan yang lebih rendah dalam industri pertumbuhan tinggi akan menjadi penyebab peningkatan kekhawatiran.

Data pembandingan operasional melibatkan proses manufaktur dan produktivitas karyawan.Data dapat melaporkan seberapa cepat bisnis lain menghasilkan produk.Lembar pembentukan standar industri dapat mencantumkan efisiensi karyawan karena unit yang diproduksi per karyawan per jam, atau beberapa bentuk data yang sebanding.

Informasi yang dikumpulkan untuk data produk dapat mencakup daftar fitur produk dan deskripsi kinerja produk.Jenis data pembandingan ini sangat spesifik untuk industri perusahaan.Misalnya, perusahaan mobil dapat mengumpulkan data tolok ukur untuk kecepatan dan daya tahan mobil serupa, sementara produsen sabun cucian dapat menyusun tolok ukur untuk kemampuan produk yang bersaing untuk menghilangkan noda.

Data pembandingan strategis berasal dari tujuan organisasi jangka panjang dan kemajuan pemasaran.Dibandingkan dengan jenis data lainnya, data strategis mungkin lebih sulit untuk diukur dan dianalisis karena berurusan dengan rencana dan potensi.Para pemimpin bisnis yang mencoba melakukan pembandingan berdasarkan data strategis dapat membandingkan kesamaan antara tujuan strategis dan rencana pemasaran.

Beberapa perusahaan menggunakan sistem manajemen strategis yang dikenal sebagai manajemen berdasarkan tujuan (MBO).Ini melibatkan mengubah pembandingan data menjadi tujuan organisasi yang dapat dijangkau, dan kemudian memecah tujuan tersebut menjadi tujuan karyawan departemen dan individu.Penciptaan MBO tidak hanya melibatkan pembandingan data, gaya manajemen juga memberikan dasar untuk perbandingan dan analisis tambahan, baik di dalam perusahaan maupun dengan bisnis lain di industri.

Datum untuk perbandingan benchmark berasal dari sejumlah elemen bisnis, dan informasi yang diperlukan bervariasi tergantung pada industri.Misalnya, perusahaan yang menawarkan saham kepada investor wajib memposting informasi keuangan tertentu, yang mencakup laporan penjualan dan pendapatan.Beberapa situs web bisnis mencantumkan praktik terbaik untuk operasi dan perencanaan strategis.Situs web produk, paket, dan majalah perdagangan sering kali mencantumkan data produk, yang dapat digunakan untuk tujuan pembandingan produk.