Milyen típusú referencia -adatok vannak?

A benchmarking azt jelenti, hogy összehasonlítják a vállalkozás folyamatait, nyereségét és gyakorlatait ugyanazon iparág más vállalkozásaival.Az összehasonlítási pontot referenciaértéknek nevezzük, és ezt ipari szabványnak is nevezik .Az üzleti vezetők néha célként vagy eszközként használják a referenciaértékeket a vállalat előrehaladásának értékelésére.A benchmarking adatok típusai között szerepel a pénzügyi, működési, termék- és stratégiai adatok.

A pénzügyi benchmarking adatok a pénzügyi információk, például az értékesítés, a nyereség, a befektetési tőke és a tartós bevételek összehasonlításából származnak.Az ilyen típusú referenciaértékelés tájékoztatja az üzleti vezetőt az iparág általános pénzügyi helyzetéről.Ha az iparág küzd az értékesítéssel, akkor az üzleti vezetõt nem szabad túlzottan aggódni a bevétel csökkenése miatt.Ezzel szemben az alacsony növekedésű iparágban a csökkentett vállalati értékesítés oka lenne a fokozott aggodalomra.Az adatok beszámolhatnak, hogy más vállalkozások milyen gyorsan termelnek termékeket.Az ipari szabványos formációs lapok felsorolhatják a munkavállalók hatékonyságát, mint egy munkavállaló / óránként előállított egységek, vagy az összehasonlítható adatok valamilyen hasonló formája.Az ilyen típusú referencia -adatok nagyon specifikusak a vállalat iparára.Például egy autóvállalat összegyűjtheti a hasonló autók sebességére és kitartására vonatkozó referencia -adatokat, míg a mosodai szappangyártó referenciaértékeket állíthat össze a versengő termékek foltok eltávolításának képességére.

stratégiai benchmarking Az adatok a hosszú távú szervezeti célokból és a marketing fejlődésből fakadnak.Más típusú adatokhoz képest a stratégiai adatokat nehezebb mérni és elemezni, mivel a tervekkel és a lehetőségekkel foglalkozik.Az üzleti vezetők, akik a stratégiai adatok alapján megkísérelik a benchmarkingot, összehasonlíthatják a stratégiai célok és a marketingtervek hasonlóságait.

Egyes vállalatok egy stratégiai menedzsment rendszert használnak, amelyet a Célkitűzések (MBO) néven ismertek.Ez magában foglalja az adatok referenciaértékelésének elérhető szervezeti célokká történő átalakítását, majd ezeket a célokat az osztályok és az egyéni munkavállalók célkitűzéseire.Az MBO létrehozása nemcsak az adatok referenciaértékelését foglalja magában, hanem a menedzsment stílus is alapot nyújt a további összehasonlításhoz és elemzéshez, mind a vállalaton belül, mind az iparág más vállalkozásaival.

A referencia -összehasonlítások nullapontja az üzleti élet számos eleméből származik, és a szükséges információk az iparágtól függően változnak.Például azok a vállalatok, amelyek részvényeket kínálnak a befektetőknek, kötelesek bizonyos pénzügyi információkat közzétenni, amelyek tartalmazzák az értékesítési és bevételi jelentéseket.Egyes üzleti webhelyek felsorolják a működési és stratégiai tervezés legjobb gyakorlatait.A termék webhelyei, csomagjai és kereskedelmi magazinjai gyakran sorolják fel a termékadatokat, amelyek felhasználhatók a termék benchmarking céljaira.