Ano ang iba't ibang uri ng data ng benchmarking?

Ang benchmarking ay nangangahulugang paghahambing ng mga proseso, kita, at kasanayan ng isang negosyo sa iba pang mga negosyo sa parehong industriya.Ang punto ng paghahambing ay tinatawag na isang benchmark, at tinutukoy din bilang pamantayan sa industriya ng .Minsan, ang mga pinuno ng negosyo ay gumagamit ng mga benchmark bilang mga layunin o bilang isang paraan upang suriin ang pag -unlad ng kumpanya.Ang mga uri ng data ng benchmarking ay may kasamang pinansiyal, pagpapatakbo, produkto, at madiskarteng data.

Ang data sa benchmarking sa pananalapi ay nagmula sa paghahambing ng impormasyong pampinansyal, tulad ng mga benta, kita, kapital ng pamumuhunan, at napanatili na kita.Ang ganitong uri ng benchmarking ay nagpapaalam sa isang pinuno ng negosyo ng pangkalahatang kalusugan sa pananalapi ng industriya.Kung ang industriya ay nakikipaglaban sa mga benta, kung gayon ang pinuno ng negosyo ay hindi labis na nababahala tungkol sa isang paglubog sa kita.Sa kabaligtaran, ang pagbaba ng mga benta ng kumpanya sa isang industriya ng mataas na paglago ay magiging sanhi ng pagtaas ng pag-aalala.Maaaring iulat ng data kung gaano kabilis ang iba pang mga negosyo na gumawa ng mga produkto.Ang mga pamantayang pamantayan sa pagbuo ng industriya ay maaaring maglista ng kahusayan ng empleyado bilang mga yunit na ginawa sa bawat empleyado bawat oras, o ilang katulad na anyo ng maihahambing na data.

Ang impormasyon na nakolekta para sa data ng produkto ay maaaring magsama ng mga listahan ng mga tampok ng produkto at paglalarawan ng pagganap ng produkto.Ang ganitong uri ng data ng benchmarking ay napaka -tiyak sa industriya ng kumpanya.Halimbawa, ang isang kumpanya ng kotse ay maaaring magtipon ng data ng benchmark para sa bilis at pagbabata ng mga katulad na kotse, habang ang isang tagagawa ng labahan ng sabon ay maaaring mag -compile ng mga benchmark para sa mga nakikipagkumpitensya na mga produkto na mag -alis ng mga mantsa.

Ang madiskarteng data ng benchmarking ay nagmumula sa pangmatagalang mga layunin ng organisasyon at pagsulong sa marketing.Kung ikukumpara sa iba pang mga uri ng data, ang madiskarteng data ay maaaring mas mahirap upang masukat at pag -aralan dahil may kinalaman ito sa mga plano at potensyal.Ang mga pinuno ng negosyo na sumusubok sa benchmarking batay sa madiskarteng data ay maaaring ihambing ang pagkakapareho sa pagitan ng mga madiskarteng layunin at mga plano sa marketing.

Ang ilang mga kumpanya ay gumagamit ng isang estratehikong sistema ng pamamahala na kilala bilang pamamahala ng mga layunin (MBO).Ito ay nagsasangkot sa paggawa ng benchmarking data sa maaabot na mga layunin ng organisasyon, at pagkatapos ay masira ang mga hangarin na iyon sa mga layunin ng departamento at indibidwal na empleyado.Hindi lamang ang paglikha ng MBO ay nagsasangkot ng data ng benchmarking, ang istilo ng pamamahala ay nagbibigay din ng isang batayan para sa karagdagang paghahambing at pagsusuri, kapwa sa loob ng kumpanya at sa iba pang mga negosyo sa industriya.

Datum para sa mga paghahambing sa benchmark ay nagmula sa isang bilang ng mga elemento ng negosyo, at ang kinakailangang impormasyon ay nag -iiba depende sa industriya.Halimbawa, ang mga kumpanya na nag -aalok ng stock sa mga namumuhunan ay obligadong mag -post ng ilang impormasyon sa pananalapi, na kasama ang mga ulat sa pagbebenta at kita.Ang ilang mga website ng negosyo ay naglilista ng pinakamahusay na kasanayan para sa mga operasyon at estratehikong pagpaplano.Ang mga website ng produkto, mga pakete, at mga magasin sa kalakalan ay madalas na naglista ng data ng produkto, na maaaring magamit para sa mga layunin ng benchmarking ng produkto.