Ποιοι είναι οι διαφορετικοί τύποι εταιρικών κινδύνων;

Οι εταιρικοί κίνδυνοι έρχονται σε διάφορους τύπους.Ορισμένοι έχουν να κάνουν με την εσωτερική λειτουργία της επιχείρησης, ενώ άλλοι ασχολούνται με εξωτερικούς παράγοντες που θα μπορούσαν να έχουν κάποιο αρνητικό αντίκτυπο στην κερδοφορία της επιχείρησης που θα συμβεί μακροπρόθεσμα.Ο προσδιορισμός αυτών των τύπων εταιρικών κινδύνων και η ανάπτυξη στρατηγικών για την ελαχιστοποίηση του αντίκτυπου αποτελεί βασική λειτουργία στη διαχείριση των κινδύνων και θεωρείται απαραίτητη για να επιτρέψει στην επιχείρηση όχι μόνο να διατηρήσει τη θέση της σήμερα στην αγορά, αλλά τελικά να καταστεί δυνατή η ανάπτυξη της εταιρείας.

Οι εσωτερικοί εταιρικοί κίνδυνοι συχνά περιστρέφονται γύρω από το επιχειρηματικό μοντέλο της ίδιας της εταιρείας.Εδώ, το τμήμα διαχείρισης των εταιρικών κινδύνων θα επιδιώξει να εντοπίσει οτιδήποτε είναι εγγενές στον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας που θα μπορούσε να παρουσιάσει μετρήσιμο κίνδυνο για τη χρηματοπιστωτική σταθερότητα της επιχείρησης.Για παράδειγμα, η διαχείριση των κινδύνων θα εξετάσει το είδος των ελέγχων και των ισορροπιών για την πρόληψη της κλοπής των εργαζομένων, είτε με τη μορφή αγαθών είτε για προμήθειες ή για την καθιέρωση ιδιόκτητων πληροφοριών στους ανταγωνιστές.Η διαδικασία θα περιλαμβάνει επίσης την αξιολόγηση των συνθηκών εργασίας που θα μπορούσαν να έχουν αρνητικό αντίκτυπο στην παραγωγή ή στην ασφάλεια των εργαζομένων που εργάζονται σε αυτούς τους τομείς, δεδομένου ότι η αποτυχία παροχής επαρκούς προστασίας για τους εργαζόμενους αυξάνει τον κίνδυνο και θα μπορούσε να κοστίσει την εταιρεία πολλά χρήματα με την πάροδο του χρόνου.Οι εταιρικοί κίνδυνοι αυτού του τύπου συχνά έχουν να κάνουν με την εκκαθάριση ασφαλείας σε βασικούς τομείς, όπως η πρόσβαση στα αρχεία πελατών, τα λογιστικά αρχεία και τις δραστηριότητες έρευνας και ανάπτυξης.αρνητική επίδραση στην εταιρεία ή στη φήμη της στην αγορά.Παραδείγματα περιλαμβάνουν νέα νομοθεσία που θα μπορούσε να έχει αρνητικές επιπτώσεις στην επιχειρηματική λειτουργία ή ακόμα και σε κάποια φυσική καταστροφή που καταστρέφει τις βασικές εγκαταστάσεις.Ανάλογα με τη φύση της επιχείρησης, αυτό μπορεί να συνεπάγεται την εξέταση του τρόπου με τον οποίο η εταιρεία θα συνεχίσει να παράγει αρκετά αγαθά ή υπηρεσίες για να ανταποκριθεί στις απαιτήσεις των πελατών εάν μία ή περισσότερες εγκαταστάσεις ξαφνικά αποδόθηκαν μη λειτουργικές.Για το σκοπό αυτό, η διαχείριση κινδύνου απαιτεί την ανάπτυξη σχεδίων έκτακτης ανάγκης που καθιστούν δυνατή τη μεταφορά της παραγωγής αυτών των αγαθών και των υπηρεσιών σε άλλες εγκαταστάσεις, ενδεχομένως ακόμη και την εξωτερική ανάθεση σε εταιρείες συνεργατών, εάν είναι απαραίτητο.Κάτι τέτοιο μπορεί να βοηθήσει την απομόνωση της εταιρείας από την απώλεια χρημάτων σε περίπτωση φυσικής καταστροφής, πολιτικού πραξικοπήματος ή οποιασδήποτε άλλης κατάστασης που προκαλεί τερματισμό των εγκαταστάσεων.

Το πεδίο εφαρμογής των εταιρικών κινδύνων θα διαφέρει, με βάση το μέγεθος και τη δομή τουη εμπλεκόμενη επιχείρηση.Οι κίνδυνοι που ενυπάρχουν στη λειτουργία μιας πολυεθνικής εταιρείας θα είναι πιο ποικίλοι από εκείνους που αντιμετωπίζει μια μικρή εταιρεία που λειτουργεί με μία μόνο θέση.Σε κάθε περίπτωση, πρέπει να ληφθεί μέριμνα για τον εντοπισμό των κινδύνων που σχετίζονται με τον τρόπο λειτουργίας της εταιρείας και τη διασφάλιση ότι τα σχέδια διαμορφώνονται ώστε να περιέχουν αυτούς τους κινδύνους, επιτρέποντας στην επιχείρηση την ευκαιρία να αναπτυχθεί.