Milyen típusú vállalati kockázatok vannak?

A vállalati kockázatok számos különféle típusban jelentkeznek.Néhányan az üzleti vállalkozás belső funkciójához kell kapcsolódni, míg mások olyan külső tényezőkkel foglalkoznak, amelyek hosszú távon valamilyen negatív hatással lehetnek az üzlet jövedelmezőségére.Az ilyen típusú vállalati veszélyek azonosítása és a hatás minimalizálására szolgáló stratégiák kidolgozása a kockázatkezelés kulcsfontosságú funkciója, és elengedhetetlennek tekinthető annak lehetővé tétele érdekében, hogy az üzleti vállalkozás ne csak a piacon fennálló pozícióját fenntartsa, hanem végül lehetővé teszi a vállalat növekedését.

A belső vállalati kockázatok gyakran maga a vállalat üzleti modellje körül forognak.Itt a vállalati kockázatkezelési osztály arra törekszik, hogy azonosítsa a vállalat működését, amely mérhető kockázatot jelenthet az üzleti pénzügyi stabilitás szempontjából.Például a kockázatkezelés megvizsgálja, hogy milyen típusú csekkek és egyenlegek vannak érvényben a munkavállalók lopásának megakadályozása érdekében, akár áruk, akár kellékek formájában, akár a versenytársaknak történő védett információk rendezésében.A folyamat magában foglalja azokat a munkakörülmények értékelését is, amelyek negatív hatással lehetnek a termelésre vagy az ezen a területen dolgozó alkalmazottak biztonságára, mivel a munkavállalók megfelelő védelmének elmulasztása növeli a kockázatot, és idővel sok pénzt fizethet a társaságba-Az ilyen típusú vállalati kockázatoknak gyakran a kulcsfontosságú területeken, például az ügyfélfájlokhoz való hozzáféréshez, a számviteli nyilvántartásokhoz, valamint a kutatási és fejlesztési tevékenységekhez való hozzáféréshez kapcsolódnak.Negatív hatással a társaságra vagy annak jó hírnevére a piacon.Példa erre az új jogszabályok, amelyek káros hatással lehetnek az üzleti tevékenységre, vagy akár valamilyen természeti katasztrófára, amely elpusztítja a kulcsfontosságú létesítményeket.A vállalkozás jellegétől függően ez magában foglalhatja annak mérlegelését, hogy a vállalat továbbra is elegendő árut vagy szolgáltatást állítson elő az ügyfelek igényeinek kielégítésére, ha egy vagy több létesítmény hirtelen működésképtelenné válik.Ebből a célból a kockázatkezeléshez olyan készenléti tervek kidolgozása szükséges, amelyek lehetővé teszik ezen áruk és szolgáltatások gyártásának átadását más létesítményekbe, esetleg akár kiszervezést a partnervállalatoknak, ha szükséges.Ezzel hozzájárulhat a társaságnak a pénz elvesztését természetes katasztrófa, politikai puccs vagy bármilyen más helyzet esetén, amely a létesítmények leállítását okozza.az érintett üzlet.A multinacionális vállalat működésében rejlő kockázatok változatosabbak lesznek, mint az egyetlen helyszínen működő kisvállalat szembesülése.Minden esetben ügyelni kell arra, hogy azonosítsák a vállalat működésének szempontjából releváns kockázatokat, és gondoskodjanak arról, hogy a terveket megfogalmazzák ezeknek a kockázatoknak a visszatartására, lehetővé téve az üzleti vállalkozás növekedésének lehetőségét.