Các loại rủi ro công ty khác nhau là gì?

Rủi ro của công ty có một số loại khác nhau.Một số người phải làm với chức năng nội bộ của doanh nghiệp, trong khi những người khác quan tâm đến các yếu tố bên ngoài có thể có một số tác động tiêu cực đến lợi nhuận của doanh nghiệp trong thời gian ngắn.Xác định các loại nguy hiểm của công ty và các chiến lược phát triển để giảm thiểu tác động là một chức năng chính trong quản lý rủi ro và được coi là cần thiết để cho phép doanh nghiệp không chỉ duy trì vị trí hiện tại trên thị trường mà cuối cùng có thể phát triển công ty.Rủi ro của công ty nội bộ thường xoay quanh mô hình kinh doanh của chính công ty.Tại đây, bộ phận quản lý rủi ro doanh nghiệp sẽ tìm cách xác định bất cứ điều gì vốn có trong cách công ty vận hành có thể đưa ra rủi ro có thể đo lường được đối với sự ổn định tài chính của doanh nghiệp.Ví dụ, quản lý rủi ro sẽ xem xét loại séc và số dư nào được áp dụng để ngăn chặn hành vi trộm cắp nhân viên, dưới dạng hàng hóa hoặc vật tư hoặc giải quyết thông tin độc quyền cho các đối thủ cạnh tranh.Quá trình này cũng sẽ liên quan đến việc đánh giá các điều kiện làm việc có thể có tác động tiêu cực đến sản xuất hoặc đối với sự an toàn của nhân viên làm việc trong các lĩnh vực đó, vì việc không bảo vệ đầy đủ cho nhân viên không tăng rủi ro và có thể khiến công ty phải trả nhiều tiền theo thời gian.Rủi ro của công ty loại này thường liên quan đến giải phóng mặt bằng bảo mật trong các lĩnh vực chính, chẳng hạn như truy cập vào các tệp khách hàng, hồ sơ kế toán và các hoạt động nghiên cứu và phát triển.ảnh hưởng tiêu cực đến công ty hoặc danh tiếng của nó trên thị trường.Các ví dụ bao gồm luật mới có thể có ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh, hoặc thậm chí một số loại thảm họa tự nhiên phá hủy các cơ sở chính.Tùy thuộc vào bản chất của doanh nghiệp, điều này có thể liên quan đến việc xem xét công ty sẽ tiếp tục sản xuất đủ hàng hóa hoặc dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng nếu một hoặc nhiều cơ sở đột nhiên không thể hoạt động được.Cuối cùng, quản lý rủi ro yêu cầu phát triển các kế hoạch dự phòng giúp có thể chuyển sản xuất các hàng hóa và dịch vụ đó cho các cơ sở khác, thậm chí có thể thuê ngoài cho các công ty đối tác nếu cần thiết.Làm như vậy có thể giúp cách ly công ty mất tiền trong trường hợp xảy ra thảm họa tự nhiên, cuộc đảo chính chính trị hoặc bất kỳ tình huống nào khác gây ra việc tắt các cơ sở.Các doanh nghiệp liên quan.Rủi ro vốn có đối với hoạt động của một công ty đa quốc gia sẽ đa dạng hơn so với những người phải đối mặt với một công ty nhỏ hoạt động với một địa điểm duy nhất.Trong mọi trường hợp, cần phải cẩn thận để xác định các rủi ro liên quan đến cách thức hoạt động của công ty và đảm bảo các kế hoạch được xây dựng để ngăn chặn các rủi ro đó, cho phép doanh nghiệp có cơ hội phát triển.