Τι είναι η οργανωτική αρχιτεκτονική;

Οργανωτική αρχιτεκτονική είναι ένας επιχειρηματικός όρος που αναφέρεται σε ένα σύνολο σχεδίων που καθορίζουν μια επιχείρηση.Περιγράφει την εσωτερική δομή μέσω της οποίας μια επιχείρηση συγκεντρώνει το προσωπικό και τις διαδικασίες σε ένα μέσο παραγωγικού εμπορίου.Επίσης, αναφέρεται ως μοντελοποίηση των επιχειρήσεων, αυτό καθορίζει τα μέσα που χρησιμοποιεί η εταιρεία για να εκφραστεί ως οργανωμένο σύστημα.

Ακριβώς όπως ένας αρχιτέκτονας δημιουργεί μια δομή για έναν παραγωγικό σκοπό μέσω της σύνταξης και της εκτέλεσης ενός συνόλου σχεδίων, μια εταιρεία κατασκευάζει την αρχιτεκτονική των επιχειρήσεων.Ο τρόπος με τον οποίο κατασκευάζεται η αρχιτεκτονική αποκαλύπτει πώς τα διαμερίσματα της εταιρείας είναι διατεταγμένα.Οι εταιρείες συχνά απεικονίζουν αυτήν την αρχιτεκτονική σε ένα διάγραμμα ροής.Αυτή η εικόνα είναι επίσης μια αντανάκλαση του τρόπου λειτουργίας της αρχής στον οργανισμό.

Μερικές φορές ένας αρχιτέκτονας μπορεί να επιλέξει να κατασκευάσει ένα κτίριο χρησιμοποιώντας μια τεχνική κατανεμημένου φορτίου που φέρει κατά μήκος οριζόντιων δοκών.Με παρόμοιο τρόπο, μια εταιρεία μπορεί να επιλέξει να δημιουργήσει μια κατανεμημένη οργανωτική αρχιτεκτονική.Μια τέτοια μέθοδος διανέμει την εξουσία με οριζόντιο τρόπο μέσα σε ένα τμήμα.

Η κατακόρυφη οργανωτική αρχιτεκτονική είναι μια ροή εξουσίας από πάνω προς τα κάτω.Ένας διευθυντής ή διαχειριστών εποπτεύει και κατευθύνει το έργο των εργαζομένων σε μια ιεραρχία.Ένα δικτυωμένο μοντέλο είναι μια άλλη μορφή οργανωτικής αρχιτεκτονικής.Ονομάζεται επίσης αρχιτεκτονική ομάδας, αυτό χρησιμοποιείται συχνά για την κατασκευή ενός συνεργατικού μοντέλου εργασίας.

Μια εταιρεία μπορεί να ανακατασκευάσει την αρχιτεκτονική της επιχείρησης ως απάντηση στις μεταβαλλόμενες συνθήκες στην αγορά.Αν ναι, η επιχείρηση θα εκτελέσει πρώτα μια ανασκόπηση σημειώνοντας τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι είναι ομαδοποιημένοι, ποιες λειτουργίες εκτελούνται και πώς λειτουργούν οι δομές εξουσίας στην εταιρεία.Τα δίκτυα εφοδιαστικής αλυσίδας και διανομής αποτελούν επίσης μέρος της οργανωτικής αρχιτεκτονικής.

Η αρχιτεκτονική των επιχειρήσεων μπορεί να έχει ανεγερθεί με αποσπασματικό τρόπο για ένα χρονικό διάστημα.Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε περιοχές όπου οι οργανωτικές δομές παρεμποδίζουν τους στόχους της εταιρείας.Η αλλαγή των δομών της αρχής μέσα σε μια επιχείρηση δεν είναι ένα καθήκον που πρέπει να αναληφθεί ελαφρά.Οι διαταραχές στα μέλη του προσωπικού και στους διαχειριστές ενδέχεται να είναι ψυχολογικά συντριπτικές όταν οι μακροχρόνιες ρουτίνες και οι σαφώς καθορισμένες σχέσεις υφίστανται σημαντικές αλλαγές.

Συχνά μια εταιρεία θα αλλάξει την αρχιτεκτονική της με αποσπασματικό τρόπο.Αυτό το μειονέκτημα σε αυτό είναι το ίδιο όπως θα ήταν σε μια εργασία αναδιαμόρφωσης σε ένα κτίριο.Θα υπάρχουν συντρίμμια κατασκευής, μεταφορικά, από την άποψη της σύγχυσης σχετικά με τους ρόλους και τις δομές της αρχής.Αυτή η σύγχυση θα γεμίσει το χώρο εργασίας και πιθανότατα θα επηρεάσει την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα της εταιρείας κατά τη διάρκεια της μετάβασης.

Μερικές φορές, μια σημαντική αναθεώρηση της οργανωτικής αρχιτεκτονικής μπορεί να είναι εντάξει.Οι τεχνολογικές αλλαγές μπορεί να είναι η σκανδάλη για μια τέτοια αλλαγή.Οι σταδιακές αλλαγές στην αρχιτεκτονική των επιχειρήσεων μπορούν να οδηγήσουν σε μεγαλύτερο βαθμό ανταπόκρισης στο μακρο-περιβαλλοντικό περιβάλλον.