Kiến trúc tổ chức là gì?

Kiến trúc tổ chức là một thuật ngữ kinh doanh đề cập đến một tập hợp các kế hoạch xác định một doanh nghiệp.Nó mô tả cấu trúc nội bộ thông qua đó một doanh nghiệp lắp ráp các nhân viên và các thủ tục thành một phương tiện thương mại sản xuất.Cũng được gọi là mô hình hóa doanh nghiệp, điều này xác định phương tiện công ty sử dụng để thể hiện chính nó như một hệ thống có tổ chức.Giống như một kiến trúc sư dựng lên một cấu trúc cho một mục đích sản xuất thông qua việc soạn thảo và thực hiện một bộ kế hoạch, một công ty xây dựng kiến trúc doanh nghiệp.Cách kiến trúc được xây dựng cho thấy cách sắp xếp các ngăn trong công ty.Các công ty thường mô tả kiến trúc này trong một biểu đồ dòng chảy.Minh họa này cũng là một sự phản ánh về cách thức hoạt động của chính quyền trong tổ chức.Đôi khi một kiến trúc sư có thể chọn xây dựng một tòa nhà bằng cách sử dụng một kỹ thuật tải tải phân tán dọc theo các chùm ngang.Theo cách tương tự, một công ty có thể chọn tạo ra một kiến trúc tổ chức phân tán.Một phương pháp như vậy phân phối thẩm quyền theo kiểu ngang trong một bộ phận.Kiến trúc tổ chức dọc là một dòng chảy từ trên xuống của thẩm quyền.Người quản lý hoặc người quản lý giám sát và chỉ đạo công việc của nhân viên trong một hệ thống phân cấp.Một mô hình nối mạng là một hình thức khác của kiến trúc tổ chức.Còn được gọi là kiến trúc nhóm, điều này thường được sử dụng để xây dựng mô hình làm việc hợp tác.Một công ty có thể xây dựng lại kiến trúc doanh nghiệp của mình để đáp ứng với các điều kiện thay đổi trên thị trường.Nếu vậy, doanh nghiệp trước tiên sẽ thực hiện đánh giá lưu ý cách các công nhân được nhóm lại, các chức năng nào được thực hiện và cách thức cấu trúc chính quyền hoạt động trong công ty.Chuỗi cung ứng và mạng lưới phân phối cũng là một phần của kiến trúc tổ chức. Kiến trúc doanh nghiệp có thể đã được dựng lên theo kiểu từng phần trong một khoảng thời gian.Điều này có thể dẫn đến các lĩnh vực nơi các cấu trúc tổ chức đang cản trở các mục tiêu của công ty.Thay đổi các cấu trúc thẩm quyền trong một doanh nghiệp không phải là một nhiệm vụ cần được thực hiện một cách nhẹ nhàng.Sự gián đoạn đối với các nhân viên và các nhà quản lý có thể là tâm lý áp đảo khi các thói quen lâu dài và các mối quan hệ được xác định rõ ràng trải qua thay đổi đáng kể.

Thường thì một công ty sẽ thay đổi kiến trúc của mình theo kiểu từng phần.Nhược điểm này đối với điều này cũng giống như trong một công việc tu sửa trong một tòa nhà.Sẽ có các mảnh vỡ xây dựng, một cách ẩn dụ, về mặt nhầm lẫn đối với các vai trò và cấu trúc thẩm quyền.Sự nhầm lẫn này sẽ làm lộn xộn nơi làm việc và có khả năng sẽ tác động đến hiệu quả hoạt động của các công ty trong quá trình chuyển đổi. Đôi khi, một cuộc đại tu chính của kiến trúc tổ chức có thể theo thứ tự.Thay đổi công nghệ có thể là kích hoạt cho một sự thay đổi như vậy.Những thay đổi dần dần trong kiến trúc doanh nghiệp có thể dẫn đến mức độ đáp ứng lớn hơn đối với môi trường vĩ mô.