Mi a szervezeti építészet?

A szervezeti architektúra egy üzleti kifejezés, amely a vállalkozást meghatározó tervek sorozatára utal.Leírja azt a belső struktúrát, amelyen keresztül egy vállalat összegyűjti a személyzetet és az eljárásokat produktív kereskedelem eszközévé.A vállalati modellezésnek is nevezik, ez meghatározza azokat az eszközöket, amelyeket a vállalat szervezett rendszerként kifejez.

Csakúgy, mint az építész, egy produktív célú struktúrát készít egy tervkészlet kidolgozása és végrehajtása révén, egy vállalat felépíti a vállalati építészetet.Az építészet felépítésének módja feltárja, hogy a rekeszek hogyan vannak elrendezve.A vállalatok gyakran ezt az architektúrát ábrázolják egy folyamatábrán.Ez az ábra azt is tükrözi, hogy a hatalom hogyan működik a szervezeten belül.

Időnként egy építész dönthet úgy, hogy egy épületet felépít az elosztott terhelés csapágyának technikájával a vízszintes gerendák mentén.Hasonlóképpen, a vállalat dönthet úgy, hogy létrehoz egy elosztott szervezeti építészetet.Egy ilyen módszer vízszintes módon osztja el a hatalmat egy osztályon belül.

A vertikális szervezeti architektúra a hatalom fentről lefelé történő áramlása.A menedzser vagy a vezetők hierarchiában felügyelik és irányítják az alkalmazottak munkáját.A hálózatba kötött modell a szervezeti építészet egy másik formája.A Team Architecture néven is ezt használják egy együttműködési munkamodell felépítésére.

Egy vállalat rekonstruálhatja vállalati architektúráját a piacváltozó feltételek hatására.Ha igen, akkor az üzleti vállalkozás először áttekintést készít, amelyben megjegyzi a munkavállalók csoportosítását, mely funkciókat végeznek, és hogyan működnek a hatóságok a vállalatban.Az ellátási lánc és az elosztóhálózatok szintén részét képezik a szervezeti építészetnek.Ez olyan területeket eredményezhet, ahol a szervezeti struktúrák akadályozzák a vállalat céljait.A vállalkozáson belüli hatósági struktúrák megváltoztatása nem olyan feladat, amelyet enyhén kell elvégezni.A munkatársak és a vezetők megszakításai pszichológiai szempontból elsöprőek lehetnek, ha a régóta fennálló rutinok és a jól meghatározott kapcsolatok jelentős változásokon mennek keresztül.

Gyakran egy vállalat darabonként megváltoztatja építészetét.Ez hátránya ennek ugyanaz, mint egy épület átalakító munkájában.Metaforikusan építési törmeléket fognak tenni a szerepek és a hatóságok struktúrájának zavara szempontjából.Ez a zavar elrontja a munkahelyet, és valószínűleg befolyásolja a vállalat működési hatékonyságát az átmenet során.A technológiai változások lehetnek az ilyen változások kiváltása.A vállalati architektúra fokozatos változásai nagyobb mértékben reagálhatnak a makro-környezetre.