Apa itu arsitektur organisasi?

Arsitektur organisasi adalah istilah bisnis yang mengacu pada serangkaian rencana yang mendefinisikan bisnis.Ini menggambarkan struktur internal yang melaluinya suatu perusahaan mengumpulkan staf dan prosedur menjadi sarana perdagangan yang produktif.Juga disebut sebagai pemodelan perusahaan, ini mendefinisikan cara yang digunakan perusahaan untuk mengekspresikan dirinya sebagai sistem yang terorganisir.

Sama seperti seorang arsitek mendirikan struktur untuk tujuan yang produktif melalui penyusunan dan melaksanakan serangkaian rencana, sebuah perusahaan membangun arsitektur perusahaan.Cara arsitektur dibangun mengungkapkan bagaimana kompartemen dalam perusahaan diatur.Perusahaan sering menggambarkan arsitektur ini dalam bagan aliran.Ilustrasi ini juga merupakan cerminan dari bagaimana otoritas berfungsi dalam organisasi.

Terkadang seorang arsitek dapat memilih untuk membangun bangunan menggunakan teknik bantalan beban terdistribusi di sepanjang balok horizontal.Dengan cara yang sama, sebuah perusahaan dapat memilih untuk membuat arsitektur organisasi terdistribusi.Metode semacam itu mendistribusikan otoritas secara horizontal dalam suatu departemen.

Arsitektur organisasi vertikal adalah aliran otoritas top-down.Seorang manajer atau manajer mengawasi dan mengarahkan pekerjaan karyawan dalam hierarki.Model jaringan adalah bentuk lain dari arsitektur organisasi.Juga disebut arsitektur tim, ini sering digunakan untuk membangun model kerja kolaboratif.

Perusahaan dapat merekonstruksi arsitektur perusahaannya sebagai tanggapan terhadap perubahan kondisi di pasar.Jika demikian, bisnis ini pertama -tama akan melakukan tinjauan yang mencatat bagaimana pekerja dikelompokkan, fungsi mana yang dilakukan, dan bagaimana struktur otoritas beroperasi di perusahaan.Jaringan rantai pasokan dan distribusi juga merupakan bagian dari arsitektur organisasi.

Arsitektur perusahaan mungkin telah didirikan secara sedikit demi sedikit selama rentang waktu.Ini dapat mengakibatkan bidang -bidang di mana struktur organisasi menghambat tujuan perusahaan.Mengubah struktur otoritas dalam bisnis bukanlah tugas yang harus dilakukan dengan ringan.Gangguan kepada anggota staf dan manajer mungkin secara psikologis luar biasa ketika rutinitas lama dan hubungan yang terdefinisi dengan baik mengalami perubahan yang signifikan.

Seringkali perusahaan akan mengubah arsitekturnya secara sedikit demi sedikit.Kerugian untuk ini sama seperti dalam pekerjaan renovasi di sebuah gedung.Akan ada puing -puing konstruksi, secara metaforis, dalam hal kebingungan atas peran dan struktur otoritas.Kebingungan ini akan mengacaukan tempat kerja, dan kemungkinan akan berdampak pada efisiensi operasional perusahaan selama transisi.

Kadang -kadang, perombakan besar arsitektur organisasi mungkin dalam rangka.Perubahan teknologi dapat menjadi pemicu untuk perubahan semacam itu.Perubahan bertahap dalam arsitektur perusahaan dapat menghasilkan tingkat respon yang lebih besar terhadap lingkungan makro.