Ποια είναι η σχέση μεταξύ ανθρώπινων πόρων και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος;

Η σχέση μεταξύ ανθρώπινων πόρων και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος είναι το γεγονός ότι ένα αποτελεσματικά υλοποιημένο καθεστώς διαχείρισης ανθρώπινων πόρων μπορεί να αξιοποιηθεί προς το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα μιας εταιρείας.Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα αναφέρεται στις διάφορες στρατηγικές που μπορεί να εφαρμόσει μια εταιρεία που θα της δώσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σε σχέση με τους αντιπάλους του στον κλάδο ή σε άλλες σχετικές βιομηχανίες.Οι ανθρώπινοι πόροι μπορούν να χρησιμοποιηθούν με διάφορους τρόπους για να επιτευχθεί αυτό το επιθυμητό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.Η πρόσληψη των σωστών υπαλλήλων για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας, η περιποίηση των εργαζομένων σε μια εταιρεία και η παροχή στους υπαλλήλους με ελκυστικά οφέλη είναι όλα τα παραδείγματα για το πώς συνδέονται οι ανθρώπινοι πόροι και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Το τμήμα ανθρώπινων πόρων είναι υπεύθυνο για τον εντοπισμό του ανθρώπινου δυναμικούΑπαιτήσεις στις επιχειρήσεις και η δέσμευση των αρμόδιων υπαλλήλων για την κάλυψη αυτών των κενών θέσεων.Κατά τη διάρκεια της καθιέρωσης των εταιρειών, οι στόχοι και οι στόχοι απεικονίζονται και προκειμένου να συνειδητοποιήσουν αυτούς τους στόχους, η εταιρεία πρέπει να προσλάβει το σωστό συνδυασμό εργαζομένων που μπορούν να βοηθήσουν την εταιρεία στην αναζήτηση της.Η επιτυχής πρόσληψη υπαλλήλων με το επιθυμητό ανθρώπινο κεφάλαιο είναι ένας από τους δεσμούς μεταξύ ανθρώπινων πόρων και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος.Μια εταιρεία με το σωστό προσωπικό θα είναι σε θέση να αξιοποιήσει τον πλούτο της γνώσης και της εμπειρίας που έχει επαναληφθεί στα ανθρώπινα στοιχεία της εταιρείας για να ενισχύσει την απόδοση και να αποκτήσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των εταιρειών με λιγότερο ειδικευμένους εργαζόμενους.Το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα σχετίζεται είναι το γεγονός ότι το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού μπορεί να διοχετεύσει πόρους της εταιρείας προς την περιποίηση και την ανάπτυξη της βάσης του ανθρώπινου κεφαλαίου της Εταιρείας σε ευθυγράμμιση με τις ιδιαίτερες απαιτήσεις της εταιρείας.Αυτή η πρακτική περιλαμβάνει χαρακτηριστικά όπως εκπαιδεύσεις, μαθήματα, σεμινάρια, προγράμματα προσωπικής ανάπτυξης και συνέδρια, τα οποία θα χρηματοδοτηθούν από την εταιρεία.Ο στόχος αυτού του τύπου ανάπτυξης του ανθρώπινου κεφαλαίου είναι να ενσταλάξει το όραμα της εταιρείας στους υπαλλήλους με την ελπίδα ότι θα διοχετεύσουν τις οριοθετημένες στρατηγικές της εταιρείας για ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Οι περισσότερες από τις επιτυχημένες εταιρείες έχουν ένα καλά αναπτυγμένο τμήμα ανθρώπινων πόρων με μια καθιερωμένη στρατηγική για την προσέλκυση και, κυρίως, τη διατήρηση των εργαζομένων.Οι εταιρείες που δεν έχουν μια πολύ καλή πρακτική απασχόλησης θα βρεθούν να χάσουν τους πιο αξιόλογους και εξειδικευμένους εργαζόμενους σε ανταγωνιστές που προσφέρουν καλύτερα πακέτα απασχόλησης.Αυτή η σχέση μεταξύ ανθρώπινων πόρων και ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος περιλαμβάνει παράγοντες όπως οι ελκυστικοί μισθοί και άλλες οικονομικές αποζημιώσεις, η εύλογη εγγύηση για την ασφάλεια της απασχόλησης και η υπόσχεση της περαιτέρω ανάπτυξης των εργαζομένων μέσω προγραμμάτων κατάρτισης και προσωπικής ανάπτυξης που χρηματοδοτείται από την εταιρεία.Τα καλά πακέτα ευημερίας, η ασφάλιση υγείας και η οργανωτική εταιρική κουλτούρα βοηθούν επίσης μια επιχείρηση να εδραιώσει την ανθρώπινη κεφαλαιακή της βάση, η οποία μπορεί να εφαρμοστεί προς ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.