Mối quan hệ giữa nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh là gì?

Mối quan hệ giữa nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh là thực tế là một chế độ quản lý nguồn nhân lực được thực hiện hiệu quả có thể được tận dụng lợi thế cạnh tranh của một công ty.Lợi thế cạnh tranh đề cập đến các chiến lược khác nhau mà một công ty có thể thực hiện sẽ mang lại cho nó lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ trong ngành hoặc các ngành công nghiệp liên quan khác.Nhân sự có thể được sử dụng theo nhiều cách khác nhau để đạt được lợi thế cạnh tranh mong muốn này.Thuê đúng nhân viên để đáp ứng các mục tiêu của công ty, chải chuốt cho nhân viên trong một công ty và cung cấp cho nhân viên những lợi ích hấp dẫn là tất cả các ví dụ về cách nhân sự và lợi thế cạnh tranh được kết nối.Yêu cầu trong các công ty và sự tham gia của các nhân viên có thẩm quyền để lấp đầy những vị trí tuyển dụng đó.Trong quá trình thành lập các mục tiêu và mục tiêu của các công ty được hình dung, và để nhận ra các mục tiêu này, công ty phải thuê sự kết hợp đúng đắn của các nhân viên có thể giúp công ty trong nhiệm vụ của mình.Thuê thành công nhân viên với vốn nhân lực mong muốn là một trong những liên kết giữa nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh.Một công ty có nhân viên phù hợp sẽ có thể khai thác sự giàu có về kiến thức và kinh nghiệm được lặp lại trong các yếu tố con người của tập đoàn để tăng hiệu suất và có được lợi thế cạnh tranh so với các công ty có trình độ công nhân kém đủ điều kiện.Cạnh tranh cạnh tranh có liên quan là thực tế là bộ phận nhân sự có thể hướng các nguồn lực của công ty hướng tới việc chải chuốt và phát triển cơ sở vốn nhân lực của công ty phù hợp với các yêu cầu cụ thể của công ty.Thực tiễn này bao gồm các tính năng như đào tạo, khóa học, hội thảo, chương trình phát triển cá nhân và hội nghị, sẽ được tài trợ bởi công ty.Mục đích của loại hình phát triển vốn nhân lực này là thấm nhuần tầm nhìn của công ty trong các nhân viên với hy vọng rằng họ sẽ chuyển các chiến lược được phân định của công ty để có lợi thế cạnh tranh.Hầu hết các công ty thành công trully đều có một bộ phận nhân sự được phát triển tốt với một chiến lược được thiết lập để thu hút và quan trọng nhất là giữ chân nhân viên.Các công ty không có một thực hành việc làm thực sự tốt sẽ thấy mình mất đi những người lao động có giá trị và lành nghề nhất cho các đối thủ cạnh tranh cung cấp các gói việc làm tốt hơn.Mối liên hệ này giữa nguồn nhân lực và lợi thế cạnh tranh bao gồm các yếu tố như tiền lương hấp dẫn và bồi thường tài chính khác, đảm bảo hợp lý về an ninh việc làm và lời hứa phát triển hơn nữa của nhân viên thông qua các chương trình đào tạo và phát triển cá nhân do công ty tài trợ.Các gói phúc lợi tốt, bảo hiểm y tế và văn hóa doanh nghiệp tổ chức bao gồm cũng giúp một công ty củng cố cơ sở vốn nhân lực của mình, có thể được áp dụng cho lợi thế cạnh tranh.