Qu'est-ce que le développement des nouveaux produits?

Pour une personne qui procède une idée d'un produit par lui-même, le développement peut être guidé par l'instinct et la disponibilité des contributions de la famille et des amis.Dans le monde des affaires, cependant, chaque entreprise qui crée des produits a généralement une approche spécifique du développement de nouveaux produits (NPD).Lorsque l'entreprise a un directeur de technologie (CTO), cela peut bien être son domaine, et il ou elle peut apporter une approche personnelle ou utiliser un processus de développement de nouveaux produits quelque peu standard.

Il existe plusieurs modèles plus ou moins standardPour le développement de nouveaux produits comprenant un ensemble d'étapes que de nombreuses entreprises utilisent ou varient pour répondre à leurs besoins.Dans une version générique du développement de produits, les étapes de base de ce produit peuvent être décrites comme des idées de génération;évaluer ou sélectionner les idées;Développer, tester et affiner les concepts;effectuer une analyse commerciale;faire le développement de mix de produits et de marketing;tests de marché;et commercialiser le produit.

Le modèle Stage-Gate® est une approche différente du développement de nouveaux produits avec une prétention d'être utilisé par environ les trois quarts ou plus des principales sociétés aux États-Unis, selon des recherches indépendantes.Dans le modèle d'étape-Gate®, la gestion de la gestion suit chacune des cinq étapes du processus de développement.L'ensemble du processus est précédé d'une étape de découverte généralisée, et les cinq étapes appropriées sont appelées portée, création d'années de rentabilisation, développement, test et validation et lancement.Il existe également un examen post-lancement qui n'est pas identifié comme une étape ou une porte.

Un ensemble plus récent d'approches est appelée processus de développement de produits ultra-low-coût (ULCPD).L'une de ces approches est le processus de développement de produits flexible, qui crée un contraste auto-rendu avec les deux méthodes présentées jusqu'à présent.La philosophie derrière la conception flexible des produits est que les portes, les jalons et les avis sont inefficaces et le ralentissement et le coût du processus de développement.Ce processus met l'accent sur les revues d'ingénierie interfonctionnelles avant que la conception ne soit gelée et vise à maintenir des coûts extrêmement bas tout en respectant les délais agressifs.