Qu'est-ce que le BPO de l'approvisionnement?

Les transfercing (BPO) du processus commercial de l'achat (BPO) transfèrent toutes ou certaines des tâches associées à la vérification, à la sécurisation et à la gestion des fournisseurs qui fournissent les matières premières nécessaires pour fabriquer des produits d'entreprise à une entreprise tierce.Les entreprises qui sous-traitent leurs services d'approvisionnement espèrent réaliser des économies de coûts et une productivité accrue en embauchant des spécialistes fonctionnels pour gérer les tâches généralement effectuées par les employés et réaffecter les ressources commerciales pour les opérations de base.Les sociétés de consultants qui offrent des achats BPO assument la responsabilité principale du département et opèrent sur le marché au nom de l'entreprise client.Des seuils qui sont beaucoup plus bas que sur les marchés du travail matures, comme aux États-Unis et au Royaume-Uni.Les entreprises expérimentent constamment de nouveaux types de projets d'externalisation dans le but d'économiser de l'argent.D'autres employés responsables de l'interaction avec les fournisseurs externes qui fournissent les composants que l'entreprise utilise pour fabriquer ses produits.Ce département fait partie intégrante des opérations commerciales, mais elle n'est pas impliquée dans la fabrication directe de produits ou la prestation de services.Lorsque les chefs d'entreprise recherchent des moyens d'augmenter l'efficacité et de réduire les coûts, l'approvisionnement est souvent considéré comme un domaine approprié pour l'externalisation en raison de sa nature administrative.

Les entreprises spécialisées dans l'achat de BPO assument la responsabilité de l'ensemble du département, soit comme un élément clé de laprocessus d'achat.La portée des travaux sur le front-end comprend généralement la détermination du meilleur endroit pour obtenir les matières premières nécessaires, évaluer les fournisseurs potentiels, faire un choix éclairé concernant le meilleur fournisseur pour le travail, la négociation des prix et l'attribution des contrats.À l'arrière, le consultant BPO gère la relation en cours avec les fournisseurs et développe un système pour évaluer les performances.

Il existe un certain nombre d'entreprises technologiques qui offrent des solutions logicielles pour aider à gérer le processus d'approvisionnement.Bien que dans certains cas, les tâches d'approvisionnement soient transférées à la société de technologie grâce à l'intégration du système logiciel, ce n'est pas considéré comme un BPO d'approvisionnement.L'externalisation transfère la responsabilité d'un processus métier à une troisième entreprise.Le fournisseur BPO a un contrôle opérationnel sur les produits de travail des départements externalisés et fonctionne comme un agent de l'entreprise client.Cette relation est beaucoup plus étendue que ce qui existe grâce à la mise en œuvre d'une solution logicielle.