調達BPOとは何ですか？

crocurement調達ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）は、ビジネス製品を第三者企業に製造するために必要な原材料を供給するベンダーの審査、保護、および管理に関連するすべてまたは一部のタスクを転送します。調達部門をアウトソーシングする企業は、従業員が通常実行するタスクを処理し、ビジネスリソースをコアオペレーションに再配置するために機能的な専門家を雇うことにより、コスト削減と生産性の向上を実現したいと考えています。調達BPOを提供するコンサルタント企業は、部門の主要な責任を負い、クライアントビジネスに代わって市場で営業しています。米国や英国など、成熟した労働市場よりもはるかに低いしきい値。企業は、お金を節約するために、新しいタイプのアウトソーシングプロジェクトを常に実験しています。調達BPOは、このアウトソーシングの人気の大成長であり、外部企業への重要な運用プロセスの制御を転送します。ビジネスが製品を製造するために使用するコンポーネントを供給する外部ベンダーと対話する責任を負う他の従業員。この部門は、事業運営の不可欠な部分として機能しますが、製品の直接製造やサービスの提供には関与していません。ビジネスマネージャーが効率を高め、コストを削減する方法を探すとき、調達は管理の性質のためにアウトソーシングに適した領域と見なされることがよくあります。調達手順。フロントエンドの作業範囲には、通常、必要な原材料を入手するのに最適な場所を決定し、潜在的なサプライヤーを評価し、仕事に最適なサプライヤーに関する情報に基づいた選択を行い、価格の交渉、契約の授与が含まれます。バックエンドでは、BPOコンサルタントはサプライヤとの継続的な関係を処理し、パフォーマンスを評価するためのシステムを開発します。場合によっては、調達タスクはソフトウェアシステムの統合を通じてテクノロジー企業に転送されますが、これは調達BPOとは見なされません。アウトソーシングは、ビジネスプロセスの完全な責任を3番目の会社に転送します。BPOプロバイダーは、クライアントビジネスのエージェントとして、アウトソーシングされた部門が製品および機能を機能させることを運用管理しています。この関係は、ソフトウェアソリューションの実装を通じて存在するものよりもはるかに広範です。