Hogyan választhatom ki a legjobb változáskezelési modellt?

A változási folyamat fontos része a vállalkozás vagy szervezet számára a megfelelő változáskezelési modell kiválasztása.A megfelelő modell megkülönböztetheti a sima és könnyű átmenetet, és olyan, amely sok vitát és konfliktust okoz a vállalkozáson belül.Általában véve meg akarja fontolni a szervezet igényeit és a többi embert, akivel dolgozik annak meghatározása érdekében, hogy milyen típusú modell vagy változtatási rendszer működik a legjobban minden érintett számára.A legjobb változáskezelési modell általában az, amelyet testreszabhat, hogy megfeleljen az Ön igényeinek, és kezelje a szervezeten belüli különféle emberek konkrét aggodalmait.

A változáskezelés a változáskezelési modell felhasználása a változás megfelelő megtervezéséhez és végrehajtásáhozüzleti vagy hasonló szervezet.Annak érdekében, hogy kielégítsük a vállalatok és csoportok széles skálájának igényeit, számos különféle rendszer és változás modellek vannak, amelyeket különféle szakértők dolgoztak ki.A legjobb változáskezelési modell meghatározásához az Ön és szervezete számára el kell kezdenie, hogy alaposan megvizsgálja a csoportját, és meghatározza az Ön igényeit.és figyelembe véve a végrehajtani kívánt változás típusait.Az Ön számára a legjobb változáskezelési modell az lesz, amely kielégíti az emberek igényeit és aggodalmait, akikkel dolgozik, vagy akik az Ön számára dolgoznak.Ez azt jelenti, hogy minél többet tudsz a változásban részt vevő emberekről, annál jobban felszereltek egy hatékony változáskezelési modell bevezetése.Hasznos lehet az Ön számára is, hogy elkezdje bemutatni az alapvető ötleteket az Ön által elvégzendő változásokkal kapcsolatban, és mások reakcióinak felmérése ezekre az ötletekre.Például, ha észreveszi a munkavállalók kevés ellenállását a változtatások elvégzésében, akkor olyan változáskezelési modellt használhat, amely inkább a megvalósításra, mint az előkészítésre összpontosít.Másrészt, ha úgy találja, hogy sok alkalmazottja ellenállónak tűnik a változásoknak, akkor valószínűleg szüksége lesz egy modellre, amely arra összpontosít, hogy előkészítse őket az előttünk álló változásokra.Olyan modell elkészítésére és megtalálására törekszik, amely a legjobban működik egy ilyen változáshoz.Ha például olyan automatizálást kíván végrehajtani, amely például a munkaerő felét kiküszöböli, akkor valószínűleg szüksége lesz egy változáskezelési modellre, amely nagyban különbözik attól, amit használhat a műveletek kibővítéséhez és a munkaerő méretének megduplázásához.Egy olyan helyzetben, mint az előző példa, a gyász öt szakaszán alapuló modellt használhat.Az utóbbi helyzetben olyan modellt használhat, amely inkább a jelenlegi munkavállalók pozitív részvételére összpontosít a termelékeny növekedés ösztönzése érdekében.