Bagaimana cara memilih model manajemen perubahan terbaik?

Memilih model manajemen perubahan yang tepat untuk bisnis atau organisasi Anda adalah bagian penting dari proses perubahan.Model yang tepat dapat membuat perbedaan antara transisi yang halus dan mudah dan yang menyebabkan banyak perselisihan dan konflik dalam bisnis Anda.Secara umum, Anda ingin mempertimbangkan kebutuhan organisasi Anda dan orang lain yang bekerja dengan Anda untuk menentukan jenis model atau sistem perubahan yang paling cocok untuk semua orang yang terlibat.Model manajemen perubahan terbaik biasanya yang dapat Anda sesuaikan agar sesuai dengan kebutuhan Anda dan mengatasi masalah spesifik dari berbagai orang dalam organisasi Anda.

Manajemen perubahan adalah proses memanfaatkan model manajemen perubahan untuk merencanakan dengan benar dan melaksanakan perubahan dalam abisnis atau organisasi serupa.Untuk memenuhi kebutuhan beragam perusahaan dan kelompok, ada banyak sistem yang berbeda dan mengubah model yang telah dirancang oleh berbagai ahli.Untuk menentukan model manajemen perubahan terbaik untuk Anda dan organisasi Anda, Anda harus mulai dengan melihat dengan cermat grup Anda dan menentukan kebutuhan Anda.

Evaluasi semacam ini biasanya mengambil bentuk dua proses yang berbeda, namun penting: mempertimbangkan sumber daya manusia Andadan mempertimbangkan jenis perubahan yang ingin Anda terapkan.Model manajemen perubahan terbaik untuk Anda akan menjadi model yang memenuhi kebutuhan dan kekhawatiran orang -orang yang bekerja dengan Anda atau yang bekerja untuk Anda.Ini berarti bahwa semakin banyak yang Anda ketahui tentang orang -orang yang terlibat dalam perubahan ini, semakin baik Anda akan menerapkan model manajemen perubahan yang efektif.

Anda harus mulai dengan mempertimbangkan bagaimana orang yang bekerja dengan Anda bereaksi terhadap perubahan di masa lalu.Ini juga dapat membantu bagi Anda untuk mulai menyajikan ide -ide dasar mengenai perubahan yang ingin Anda buat dan mengukur reaksi orang lain terhadap ide -ide ini.Misalnya, jika Anda melihat sedikit perlawanan dari karyawan untuk melakukan perubahan, maka Anda dapat menggunakan model manajemen perubahan yang lebih berfokus pada implementasi daripada pada persiapan.Di sisi lain, jika Anda menemukan bahwa banyak karyawan Anda tampaknya tahan terhadap perubahan, maka Anda mungkin akan membutuhkan model yang berfokus pada persiapan mereka untuk perubahan di depan.

Juga dapat membantu untuk mempertimbangkan jenis perubahan AndaIngin membuat dan menemukan model yang paling cocok untuk perubahan seperti itu.Jika Anda ingin menerapkan otomatisasi yang akan menghilangkan setengah tenaga kerja Anda, misalnya, maka Anda mungkin akan membutuhkan model manajemen perubahan yang jauh berbeda dari apa yang mungkin Anda gunakan untuk memperluas operasi dan menggandakan ukuran tenaga kerja Anda.Dalam situasi seperti contoh sebelumnya, Anda dapat menggunakan model berdasarkan lima tahap kesedihan.Dalam situasi terakhir Anda mungkin menggunakan model yang lebih fokus pada partisipasi positif pekerja saat ini untuk mendorong pertumbuhan produktif.