Paano ko pipiliin ang pinakamahusay na modelo ng pamamahala ng pagbabago?

Ang pagpili ng tamang modelo ng pamamahala ng pagbabago para sa iyong negosyo o samahan ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng pagbabago.Ang tamang modelo ay maaaring gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng isang paglipat na makinis at madali at isa na nagiging sanhi ng isang mahusay na pag -aaway at salungatan sa loob ng iyong negosyo.Sa pangkalahatan, nais mong isaalang -alang ang mga pangangailangan ng iyong samahan at ang iba pang mga taong pinagtatrabahuhan mo upang matukoy kung anong uri ng modelo o sistema ng pagbabago ang pinakamahusay na gagana para sa lahat ng kasangkot.Ang pinakamahusay na modelo ng pamamahala ng pagbabago ay karaniwang ang maaari mong ipasadya upang magkasya sa iyong mga pangangailangan at matugunan ang mga tiyak na alalahanin ng iba't ibang mga tao sa loob ng iyong samahan.

Ang pamamahala ng pamamahala ay ang proseso ng paggamit ng isang modelo ng pamamahala ng pagbabago upang maayos na magplano at magsagawa ng pagbabago sa loob ng anegosyo o katulad na samahan.Upang matugunan ang mga pangangailangan ng isang malawak na hanay ng mga kumpanya at grupo, maraming iba't ibang mga sistema at pagbabago ng mga modelo na nilikha ng iba't ibang mga eksperto.Upang matukoy ang pinakamahusay na modelo ng pamamahala ng pagbabago para sa iyo at sa iyong samahan, dapat kang magsimula sa pamamagitan ng pagtingin nang mabuti sa iyong pangkat at pagtukoy ng iyong mga pangangailangan.at isinasaalang -alang ang mga uri ng pagbabago na nais mong ipatupad.Ang pinakamahusay na modelo ng pamamahala ng pagbabago para sa iyo ay magiging isa na tumutugon sa mga pangangailangan at alalahanin ng mga taong pinagtatrabahuhan mo o kung sino ang nagtatrabaho para sa iyo.Nangangahulugan ito na mas alam mo ang tungkol sa mga taong kasangkot sa pagbabagong ito, ang mas mahusay na kagamitan ay upang ipatupad ang isang epektibong modelo ng pamamahala ng pagbabago.Maaari rin itong maging kapaki -pakinabang para sa iyo upang simulan ang pagpapakita ng mga pangunahing ideya tungkol sa mga pagbabagong nais mong gawin at pagsukat ng mga reaksyon ng iba sa mga ideyang ito.Halimbawa, kung napansin mo ang kaunting pagtutol mula sa mga empleyado sa paggawa ng mga pagbabago, maaari kang gumamit ng isang modelo ng pamamahala ng pagbabago na higit na nakatuon sa pagpapatupad kaysa sa paghahanda.Sa kabilang banda, kung nalaman mo na marami sa iyong mga empleyado ay tila lumalaban sa pagbabago, pagkatapos ay malamang na kakailanganin mo ng isang modelo na nakatuon sa paghahanda ng mga ito para sa mga pagbabago sa unahan.

Maaari rin itong makatulong na isaalang -alang ang mga uri ng mga pagbabago na ikawNaghahanap upang gumawa at makahanap ng isang modelo na pinakamahusay na gumagana para sa naturang pagbabago.Kung nais mong ipatupad ang automation na aalisin ang kalahati ng iyong mga manggagawa, halimbawa, kung gayon malamang na kakailanganin mo ang isang modelo ng pamamahala ng pagbabago na naiiba sa kung ano ang maaari mong gamitin upang mapalawak ang mga operasyon at doble ang laki ng iyong manggagawa.Sa isang sitwasyon tulad ng nakaraang halimbawa, maaari kang gumamit ng isang modelo batay sa limang yugto ng kalungkutan.Sa huling sitwasyon maaari kang gumamit ng isang modelo na higit na nakatuon sa positibong pakikilahok ng kasalukuyang mga manggagawa upang hikayatin ang produktibong paglaki.