Hogyan készíthetek hatékony ellátási láncot?
Az ellátási lánc két dologért felelős: a költségek csökkentése és a szervezet legális tartása.Mint ilyen, a hatékony ellátási lánc a költségek csökkentésére vezet, miközben fenntartja a szolgáltatást és a minőséget.Az egyik hatékony ellátási lánc szervezetek növelik és maximalizálják az ellátási lánc hatékonyságát a technológia és a piaci intelligencia révén.Mindkettő lehetővé teszi a vezetők számára, hogy agilisabb és hatékonyabb ellátási láncot hozzanak létre.
A piaci intelligencia, az ellátási lánc menedzserének, nem csupán a legjobb szállítási útvonalak és gyakorlatok megtalálása.Az erőforrások és az ipari kapcsolatok kihasználásáról szól, hogy megtalálják a legalacsonyabb költségmegoldást, amelyet egy adott üzleti modellhez igazíthatunk.A belső kapcsolatok felhasználása a referenciaértékkel relevánsabb és pontosabb adatokat is biztosít, mint az adatok beszerzése az általános ipari jelentésekből.
A piaci intelligencia gyakorlatibb felhasználása a fogyasztói igényekről szóló információk.A magasabb kereslet növeli a szervezet által igényelt készlet mennyiségét.Ha pontosan előre lehet előre jelezni, hogy ez a kereslet elősegítheti az ellátási láncot a szerződések és az eladó kapcsolatok megtervezésében, hogy megfeleljen ennek a keresletnek.
A hatékony ellátási lánc létrehozására vágyó vállalatoknak ki kell találniuk a legjobb módszert a jelenlegi termékkínálat iránti megnövekedett kereslet kezelésére, valamint az új termékek bevezetése iránti új keresletet.Mindkettő jó kapcsolatot igényel az eladóval.Ezek a kapcsolatok lehetővé teszik a szállítók számára, hogy hatékonyan megértsék és megfeleljenek az ügyfelek igényeinek.Ennek elmulasztása negatív következményekkel járhat mind a nettó jövedelem, mind a jogi szempontból.Az egyik megoldás -ellátási lánc menedzser a minőségirányítási rendszer (QMS).
A QMS lehetővé teszi egy szervezet számára, hogy a minőségre összpontosítson egy folyamatra.Közös nyelvet biztosít a szervezet különböző funkcionális területei között, amelyek ugyanazt a folyamatot osztják meg.Egy jó QMS segít a vállalati célok összekapcsolásában és összehangolásában az ellátási lánc teljesítményéhez.Példák a QMS -ekre az ISO 9001, a Six Sigma és a Lean.
A QMSS úgy működik, hogy az ellátási lánckezelőknek egy keretet biztosítanak a hatékonyabb ellátási lánc létrehozására szolgáló folyamat feltérképezéséhez.A folyamatot a végétől a végéig leképezik, majd megvizsgálják, hogy feltárják a szűk keresztmetszeteket és a redundáns lépéseket.A cél az, hogy csökkentse a hibákat azáltal, hogy arra koncentrál, hogy a szervezet minden folyamatát hatékonyabbá tegye.Az alkalmazottak egy csoportja ezután javasolhatja a változtatásokat, és végrehajthatja a változtatásokat, miután jóváhagyták.A legtöbb QM a folyamatos folyamatjavítás révén egy hatékonyabb ellátási láncra törekszik.