Bagaimana cara membuat rantai pasokan yang efektif?

Rantai pasokan bertanggung jawab atas dua hal: memotong biaya dan menjaga organisasi tetap sah.Dengan demikian, rantai pasokan yang efektif bermuara pada pengurangan biaya sambil mempertahankan layanan dan kualitas.Salah satu cara organisasi rantai pasokan yang efektif meningkatkan dan memaksimalkan efisiensi rantai pasokan adalah melalui teknologi dan kecerdasan pasar.Keduanya memungkinkan manajer untuk menciptakan rantai pasokan yang lebih gesit dan efektif.

Intelijen pasar, bagi manajer rantai pasokan, lebih dari menemukan rute dan praktik pengiriman terbaik.Ini tentang memanfaatkan sumber daya dan hubungan industri untuk menemukan solusi biaya terendah yang dapat disesuaikan agar sesuai dengan model bisnis tertentu.Menggunakan hubungan internal dengan tolok ukur juga memastikan data yang lebih relevan dan akurat daripada memperoleh data dari laporan industri umum.

Penggunaan intelijen pasar yang lebih praktis adalah mendapatkan informasi tentang permintaan konsumen.Permintaan yang lebih tinggi meningkatkan jumlah inventaris yang dibutuhkan organisasi.Mampu meramalkan permintaan ini secara akurat dapat membantu rantai pasokan untuk merancang kontrak dan hubungan vendor untuk memenuhi permintaan ini.

Perusahaan yang ingin membuat rantai pasokan yang efektif harus mencari cara terbaik untuk menangani peningkatan permintaan untuk penawaran produk saat ini serta permintaan baru untuk pengenalan produk baru.Keduanya membutuhkan hubungan yang baik dengan vendor.Hubungan ini memungkinkan vendor untuk memahami dan memenuhi permintaan pelanggan secara efektif.

Selain mengurangi biaya, rantai pasokan juga harus mempertahankan kualitas dan layanan.Kegagalan untuk melakukannya dapat memiliki implikasi negatif dari pendapatan bersih dan perspektif hukum.Salah satu manajer rantai pasokan solusi telah digunakan adalah sistem manajemen kualitas (QMS).

A QMS memungkinkan organisasi untuk fokus pada kualitas satu proses pada satu waktu.Ini juga menyediakan bahasa umum antara berbagai bidang fungsional dalam suatu organisasi yang dapat berbagi proses yang sama.QMS yang baik membantu menghubungkan dan menyelaraskan tujuan perusahaan dengan kinerja rantai pasokan.Contoh QMS adalah ISO 9001, Six Sigma, dan Lean.

QMSS bekerja dengan memberikan kerangka kerja manajer rantai pasokan untuk memetakan proses untuk menciptakan rantai pasokan yang lebih efektif.Proses ini dipetakan dari ujung ke ujung dan kemudian dipelajari untuk mengungkap kemacetan dan langkah -langkah yang berlebihan.Tujuannya adalah untuk mengurangi kesalahan dengan berkonsentrasi pada cara -cara untuk membuat setiap proses dalam organisasi lebih efisien.Tim karyawan kemudian dapat merekomendasikan perubahan dan mengimplementasikan perubahan yang pernah disetujui.Sebagian besar QM berusaha untuk rantai pasokan yang lebih efektif melalui peningkatan proses berkelanjutan.