Làm cách nào để tạo ra một chuỗi cung ứng hiệu quả?

Chuỗi cung ứng chịu trách nhiệm cho hai điều: cắt giảm chi phí và giữ một tổ chức hợp pháp.Như vậy, một chuỗi cung ứng hiệu quả làm giảm chi phí trong khi duy trì dịch vụ và chất lượng.Một cách các tổ chức chuỗi cung ứng hiệu quả tăng và tối đa hóa hiệu quả chuỗi cung ứng là thông qua công nghệ và trí thông minh thị trường.Cả hai cho phép các nhà quản lý tạo ra một chuỗi cung ứng nhanh và hiệu quả hơn. Trí thông minh thị trường, cho các nhà quản lý chuỗi cung ứng, không chỉ là tìm các tuyến và thực tiễn vận chuyển tốt nhất.Đó là về việc tận dụng các nguồn lực và mối quan hệ trong ngành để tìm giải pháp chi phí thấp nhất có thể được điều chỉnh để phù hợp với một mô hình kinh doanh cụ thể.Sử dụng các mối quan hệ nội bộ để điểm chuẩn cũng đảm bảo dữ liệu phù hợp và chính xác hơn so với việc lấy dữ liệu từ các báo cáo của ngành tổng quát.Một cách sử dụng thực tế hơn của trí thông minh thị trường đang có được thông tin về nhu cầu của người tiêu dùng.Nhu cầu cao hơn làm tăng số lượng hàng tồn kho mà một tổ chức cần.Có thể dự báo chính xác nhu cầu này có thể giúp chuỗi cung ứng thiết kế hợp đồng và mối quan hệ nhà cung cấp để đáp ứng nhu cầu này.Các công ty muốn tạo ra một chuỗi cung ứng hiệu quả phải tìm ra cách tốt nhất để xử lý cả hai nhu cầu gia tăng cho việc cung cấp sản phẩm hiện tại cũng như nhu cầu mới về giới thiệu sản phẩm mới.Cả hai đòi hỏi một mối quan hệ tốt với nhà cung cấp.Các mối quan hệ này cho phép các nhà cung cấp hiểu và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả. Ngoài việc giảm chi phí, chuỗi cung ứng cũng phải duy trì chất lượng và dịch vụ.Không làm như vậy có thể có ý nghĩa tiêu cực từ cả thu nhập ròng và quan điểm pháp lý.Một giải pháp Các nhà quản lý chuỗi cung ứng đã được sử dụng là Hệ thống quản lý chất lượng (QMS).Một QMS cho phép một tổ chức tập trung vào chất lượng một quy trình tại một thời điểm.Nó cũng cung cấp một ngôn ngữ chung giữa các lĩnh vực chức năng khác nhau trong một tổ chức có thể chia sẻ cùng một quy trình.Một QMS tốt giúp kết nối và sắp xếp các mục tiêu của công ty với hiệu suất của chuỗi cung ứng.Ví dụ về QMSS là ISO 9001, Six Sigma và Lean.QMSS làm việc bằng cách cung cấp cho các nhà quản lý chuỗi cung ứng một khung để vạch ra một quy trình để tạo ra một chuỗi cung ứng hiệu quả hơn.Quá trình này được vạch ra từ đầu đến cuối và sau đó nghiên cứu để khám phá tắc nghẽn và các bước dư thừa.Mục tiêu là giảm lỗi bằng cách tập trung vào các cách để làm cho mỗi quá trình trong tổ chức hiệu quả hơn.Một nhóm nhân viên sau đó có thể đề xuất các thay đổi và thực hiện các thay đổi sau khi được phê duyệt.Hầu hết các QM đều cố gắng cho một chuỗi cung ứng hiệu quả hơn thông qua cải tiến quy trình liên tục.