Mik az üzleti folytonosság bevált gyakorlatai?

Az üzleti folytonosság bevált gyakorlatai olyan technikák, módszerek vagy folyamatok, amelyekről úgy gondolják, hogy a leghatékonyabbak az üzleti tevékenységek helyreállításában katasztrófa vagy más üzleti megszakítás után.Ezeket a gyakorlatokat úgy fejlesztették ki, hogy a megfelelő lépéseket kövesse az üzleti folytonosság elérése érdekében, minimális problémákkal vagy komplikációkkal.Az üzleti folytonossági bevált gyakorlatokat úgy kell kidolgozni, hogy hatékony és eredményes, megismételhető eljárások legyen egy meghatározott feladat elvégzéséhez.A szervezetnek előre kell számolnia a problémákat, és ki kell dolgoznia az ilyen típusú problémák előzetes megoldására szolgáló bevált gyakorlatokat.Minden üzleti vállalkozásnak és helynek külön -külön üzleti folytonossági terve lehet, mivel a helyről szóló egyedi kérdések.A vállalkozás és annak helyszíneinek megváltozásakor az üzleti folytonossági tervnek meg kell változnia vele.

Az üzleti folytonosság bevált gyakorlatainak az emberekre és a folyamatokra kell összpontosítaniuk, amelyek az adott vállalkozást ösztönzik.A vállalkozás működése általában az első olyan terület, ahol katasztrófa után helyreállítják.A katasztrófa előtt ki kell fejleszteni ezeket a területeket a tervezést és a katasztrófa utáni helyreállítást, hogy minden alkalmazott kifejezetten képzett legyen az üzleti folytonossági terv végrehajtásához az üzleti műveletek helyreállítása érdekében.Végezze el a bevált gyakorlatokat katasztrófa utáni helyreállítási helyzetben.A megfelelő képzés és a személyzet végrehajtása csökkenti az állásidőt, és jobb teljesítményt nyújt azáltal, hogy a megfelelő támogatást nyújtja az üzleti megszakítást követő megfelelő időben.Az alkalmazottak kulcsfontosságúak az üzleti folytonosság bevált gyakorlataiban, mivel a technológia és az egyéb típusú automatizálás megköveteli a személyzet számára, hogy helyreállítsák őket a normál működéshez.

A bevált gyakorlatok egyértelműen meghatározzák az üzleti megszakítási esemény bejelentésének folyamatát.Ez fontos, hogy a személyzet tudja, mikor kell mozgásba hozni az üzleti folytonossági tervet.A gyakorlatoknak az erőforrásokat a szervezet prioritása és elérhetősége alapján kell elosztaniuk.A szervezetnek figyelembe kell vennie a kulcsfontosságú gyártókat is, és az ezeknek a gyártóknak a helyreállítási helyzetben lesz az interakciója.meghatározás.Az egyes technológiai szintek megfelelő leírása elősegíti a problémák és az állásidő csökkentését a helyreállítási eseményen.A szervezetnek figyelemmel kell kísérnie a folyamatokat és az azt a benne lévő embereket, hogy megerősítsék, mely területek és a kapcsolódó technológiák kritikusak a helyreállítási folyamatban.Bizonyos kulcsfontosságú területeket nem lehet helyreállítani, amíg egy másik terület először visszatér.Ezen függőségek mindegyikét az üzleti folytonossági tervben kell meghatározni.