Thực tiễn tốt nhất liên tục kinh doanh là gì?

Kinh doanh liên tục thực tiễn tốt nhất là các kỹ thuật, phương pháp hoặc quy trình được cho là hiệu quả nhất trong việc khôi phục hoạt động kinh doanh sau thảm họa hoặc gián đoạn kinh doanh khác.Những thực hành này được phát triển để có thể tuân thủ các bước đúng để cung cấp tính liên tục kinh doanh với các vấn đề hoặc biến chứng tối thiểu.Thực tiễn tốt nhất về kinh doanh nên được phát triển để trở thành các thủ tục lặp đi lặp lại hiệu quả và hiệu quả để hoàn thành một nhiệm vụ được thiết lập. Một kế hoạch liên tục kinh doanh kết hợp các thực tiễn tốt nhất về kinh doanh nên được phát triển trước khi có sự gián đoạn kinh doanh.Tổ chức phải dự đoán rắc rối và phát triển các thực tiễn tốt nhất để giải quyết các loại vấn đề như vậy trước.Mỗi doanh nghiệp và địa điểm có thể có một kế hoạch liên tục kinh doanh riêng biệt do tập hợp các vấn đề duy nhất theo địa điểm.Khi doanh nghiệp và các địa điểm của nó thay đổi, kế hoạch liên tục kinh doanh sẽ thay đổi theo nó.

Kinh doanh liên tục thực hành tốt nhất nên tập trung vào con người và các quy trình thúc đẩy doanh nghiệp cụ thể.Hoạt động của một doanh nghiệp nói chung là các lĩnh vực đầu tiên khôi phục sau thảm họa.Việc lập kế hoạch và khắc phục thảm họa cho các khu vực này nên được phát triển trước thảm họa để mỗi nhân viên được đào tạo cụ thể về cách thực hiện kế hoạch liên tục kinh doanh để khôi phục các hoạt động kinh doanh.thực hiện các thực hành tốt nhất trong một tình huống khắc phục thảm họa.Đào tạo đúng và thực hiện nhân viên giảm thời gian chết và cung cấp hiệu suất tốt hơn bằng cách cung cấp hỗ trợ phù hợp vào thời điểm thích hợp sau khi bị gián đoạn kinh doanh.Nhân viên là chìa khóa trong mỗi thực tiễn tốt nhất liên tục kinh doanh bởi vì công nghệ và các loại tự động hóa khác yêu cầu nhân viên khôi phục chúng về hoạt động bình thường. Thực tiễn tốt nhất xác định rõ ràng quy trình tuyên bố sự kiện gián đoạn kinh doanh.Điều này rất quan trọng để nhân viên biết khi nào nên đặt kế hoạch liên tục kinh doanh trong chuyển động.Các thực tiễn nên phân bổ các nguồn lực dựa trên mức độ ưu tiên và tính khả dụng cho tổ chức.Tổ chức cũng nên xem xét các nhà cung cấp chính và sự tương tác mà các nhà cung cấp này sẽ có trong tình huống phục hồi.sự định nghĩa.Mô tả đúng về từng cấp độ công nghệ sẽ giúp giảm các vấn đề và thời gian chết trong một sự kiện phục hồi.Một tổ chức nên giám sát các quy trình và những người trong đó để xác nhận lĩnh vực và công nghệ liên quan là rất quan trọng trong quá trình phục hồi.Một số khu vực chính có thể không thể được khôi phục cho đến khi một khu vực khác trước tiên quay trở lại hoạt động.Mỗi trong số các phụ thuộc này nên được xác định trong kế hoạch liên tục kinh doanh.