Melyek az üzleti költségvetés tervezésének különböző módszerei?

Az üzleti költségvetés -tervezés különféle módszerei között szerepel a kiadási összegek létrehozása a naptári megosztások, az osztályok becslései, az egységtermelési költségek vagy a profit százaléka alapján.Az egy bizonyos vállalat által kiválasztott módszer az üzleti tervtől és az operatív céloktól függ.Néhány egyedi költségvetési megközelítés különféle tervezési módszereket kombinálhat.

A naptár alapú költségvetési tervezési módszerek gyakran az előző éveknek megfelelő éves kiadások összegével kezdődnek.Az éves költségvetési összeget ezután havonta és heti költségekre bontják.A stratégiai tervezés fenntartása érdekében a költségvetés felhasználása során az ilyen típusú módszert az ellenőrzésben lehet azoknak a magas rangú számviteli személyzetnek, akik minden héten, hónapban és évig felelősek a kiadások nyomon követéséért.Az üzleti költségvetés -tervezés osztálytípusában az osztályvezetők általában nagyobb felelősséget vállalnak a kiadások ellenőrzéséért.Az egyes osztályok vezetõinek jóvá kell hagyniuk a kiadásokat, és nyomon kell követniük, hogy mennyit költenek a kiosztott költségvetési összegükből.Az ilyen típusú üzleti költségvetés -tervezés általában az egyes osztálykezelő általi kiterjedt nyilvántartást igényel.Kövesse a költségvetési üléseket az év folyamán, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az összes menedzser a teljes költségvetéssel jár.Ez a költségvetési tervezés módszere figyelembe veszi az egyes költségeket, például egy termék egység előállításához szükséges költségeket.Figyelembe veszi, hogy milyen pontos költségekre van szükség a vállalat termékének vagy szolgáltatásának egy részének eladásához.Az egység költségvetési módszere különösen gyakori azokban a vállalkozásokban, amelyek évente változó nyereséget tapasztalhatnak, például a mezőgazdasággal kapcsolatos vállalatok.Az ilyen típusú üzleti költségvetési tervezési módszer alapvető fogalma az, hogy a költségek csökkennek, ha a nyereség csökken.Ha a nyereség növeked, a költségek költségvetése követi a példát.Azok a vállalatok, amelyek úgy döntenek, hogy a nyereség költségvetési módszerének százalékát használják, gyakran először vizsgálják meg az ugyanazon iparág más vállalkozásai által alkalmazott százalékos arányokat.megfontolás.Hogyan kell ezeket a becsléseket részletesnek és pontosnak és pontosnak kell lennie a választott üzleti költségvetési tervezési módszertől függően.A fizetéseket, a reklámot, a berendezéseket, az építési, gyártási és működési költségeket mind figyelembe kell venni az üzleti költségvetés tervezési stratégiájába.