Apa saja metode perencanaan anggaran bisnis yang berbeda?

Berbagai metode perencanaan anggaran bisnis termasuk menciptakan jumlah pengeluaran berdasarkan divisi kalender, estimasi departemen, biaya produksi unit atau persentase laba.Metode yang dipilih oleh perusahaan tertentu akan tergantung pada rencana bisnis dan tujuan operasionalnya.Beberapa pendekatan anggaran yang unik dapat menggabungkan berbagai metode perencanaan.Metode Metode Perencanaan Anggaran Berbasis Kalender sering dimulai dengan jumlah pengeluaran tahunan sesuai dengan tahun-tahun sebelumnya.Jumlah anggaran tahunan kemudian dipecah menjadi jatah biaya bulanan dan mingguan.Untuk mempertahankan perencanaan strategis dalam memanfaatkan anggaran, kontrol dalam metode jenis ini dapat diberikan kepada personel akuntansi senior yang bertanggung jawab untuk melacak pengeluaran setiap minggu, bulan dan tahun.Dalam jenis perencanaan anggaran bisnis departemen, manajer departemen biasanya memiliki lebih banyak tanggung jawab untuk kontrol pengeluaran.

Rapat anggaran dan riwayat pengeluaran departemen sering membantu manajemen puncak memutuskan jumlah anggaran yang diberikan kepada departemen yang berbeda.Manajer di setiap departemen harus menyetujui pengeluaran dan melacak berapa banyak yang dihabiskan dari jumlah anggaran yang dialokasikan.Jenis perencanaan anggaran bisnis ini biasanya membutuhkan pencatatan yang luas oleh masing -masing manajer departemen.Ikuti melalui pertemuan anggaran dapat diadakan selama setahun untuk memastikan semua manajer berada di jalur dengan total anggaran.

Perencanaan anggaran perusahaan yang berpusat di sekitar biaya produksi dan biaya operasional menawarkan pendekatan unit.Metode perencanaan anggaran ini mempertimbangkan setiap biaya, seperti dalam setiap biaya yang terlibat untuk menghasilkan satu unit produk.Ini mempertimbangkan berapa biaya yang tepat untuk menjual satu bagian dari produk atau layanan Companys.Metode penganggaran unit sangat umum dalam bisnis yang mungkin mengalami laba variabel setiap tahun, seperti perusahaan terkait pertanian.

Beberapa perusahaan memilih untuk mendasarkan perencanaan anggaran pada persentase laba atau penjualan.Konsep dasar dari jenis metode perencanaan anggaran bisnis ini adalah bahwa biaya akan berkurang jika laba menurun.Ketika keuntungan meningkat, anggaran untuk pengeluaran mengikuti.Perusahaan yang memilih untuk menggunakan persentase metode penganggaran laba sering kali meneliti tingkat persentase yang digunakan oleh bisnis lain di industri yang sama.

Saat menggunakan segala jenis metode perencanaan anggaran, bisnis harus mengambil semua biaya dan pengeluarannya ke dalampertimbangan.Seberapa rinci dan tepat estimasi ini perlu bervariasi tergantung pada metode perencanaan anggaran bisnis yang dipilih.Gaji, iklan, peralatan, bangunan, biaya produksi dan operasi semua harus diperhitungkan dalam strategi perencanaan untuk penganggaran bisnis.