Milyen módszerek vannak a szervezeti kultúra diagnosztizálására?

A szervezeti kultúra klasszikus meghatározása a vállalat működésében és környezetében rejlő értékek és hiedelmek.A szervezeti kultúra diagnosztizálására van szükség annak meghatározásához, hogy egy vállalat hogyan vagy miért teszi azt, amit csinál.A szervezeti kultúra diagnosztizálásának különféle módjai között szerepel egy vállalat láthatatlan, látható és viselkedésének áttekintése.A láthatatlan tulajdonságok magukban foglalják a hozzáállást vagy az értékeket, a látható tulajdonságok olyan tárgyakat tartalmaznak, amelyek lehetnek munkavállalói ruházat vagy reklám, a viselkedés pedig képzés vagy pénzügyi rendszer lehet.Mindhárom tulajdonság általában a vállalat kultúrájában rejlik.Ezek a dokumentumok hajlamosak felvázolni a szervezeti kultúra láthatatlan tulajdonságait.Az itt található hozzáállást, hiedelmeket és értékeket általában a vállalat minden alkalmazottjának tanítják.Bizonyos esetekben azonban egy vállalat megengedheti ezen egyes láthatatlan tulajdonságok eltérő értelmezését.A vállalaton keresztül sétálva és több menedzserrel vagy alkalmazottal való beszélgetésre gyakran szükség van a lépés teljes befejezéséhez.

A látható tulajdonságok sokkal jobban meghatározhatók a szervezeti kultúra diagnosztizálásakor.A tárgyak a vállalaton belül és kívül látott vizuális elemeket képviselik.Például a munkavállalói ruha megmutathatja, hogy a vállalat formális vagy informális működése hogyan működik.A hirdetési kampányok lehetővé teszik az egyén számára, hogy megnézze, hogyan választja meg a vállalat kapcsolatot a potenciális ügyfelekkel.A termékvonalak egy másik tulajdonság, amely bemutatja a vállalat szervezeti kultúráját, különös tekintettel az egyes gyártott termékek minőségére.A szervezeti kultúra diagnosztizálása ezekből a tulajdonságokból gyakran nagyon fontos.A pénzügyi beszámolás, a munkavállalók bérbeadása és lövöldözése, a programképzés és az egyéb gyakorlatok a leggyakoribb tulajdonságok.Sajnos a szervezeti kultúra diagnosztizálása e tulajdonságokból nem mindig könnyű.A rendszerek felülvizsgálatához általában hivatalos ellenőrzés vagy felülvizsgálat szükséges.

Fontos megérteni a vállalat szervezeti kultúráját.Először is, egy jövőbeli alkalmazott érdemes többet megtudni egy társaságról, mielőtt a megfelelő karrier -alkalmasság biztosítása érdekében állt és megszerezne egy munkát.Másodszor, egy partnervállalat vágyakozik arra, hogy ezt az információt biztosítsák, hogy a többi vállalkozás hasonló értékeket tartson a műveletek futtatásakor.Harmadszor, a külső érdekelt felek vagy a potenciális befektetők információkat kívánhatnak egy társaságról annak meghatározására, hogy az üzlet méltó befektetés vagy megfelel -e azok értékeinek.Akárhogy is, a vállalat szervezeti kultúrájának minden célra megadnia kell a szükséges információkat.