Melyek a hatékony vezetés különböző módszerei?

A hatékony vezetés megköveteli a különféle tulajdonságok és módszerek egyensúlyát, amelyek ösztönzik a követőket a közös cél elérésére.Számos különféle elmélet és modell létezik a hatékony vezetéshez.A vezetés korábbi tanulmányai nagy hangsúlyt fektettek az egyes vezetők tulajdonságaira és tulajdonságaira, ám a legfrissebb modellek prémiumot jelentettek a módszertanra és a hatékony kommunikációs készségek fejlesztésére.A hatékony vezetés különböző módszerei között szerepel a célra való összpontosítás, a csoportra összpontosítva, az egyénekre összpontosítva, és elég rugalmasság ahhoz, hogy ezeket a fókuszokat csak vagy különböző időpontokban kombinálva felhasználhassa.

Kurt Lewin korai tanulmánya a vezetőre összpontosít.viselkedés.Lewin modellje bevezeti a vezetés három különféle módszerét: autoritárius, részvételi és szabad uralkodást.Lewin arra a következtetésre jutott, hogy a hatékony vezetők mindhárom módszert használják, de a legtöbb helyzetben egyet részesítenek.Ezzel szemben a kevésbé hatékony vezetők csak az egyiket használhatják ezeknek a stílusoknak.Ez az elmélet négy olyan hatékony vezetési módszert azonosít, amelyek alkalmazhatók különböző helyzetekre.A Situation Leadership elmélet szerint a Talling Leader utasításokat ad ki, és figyelmen kívül hagyja a visszajelzést, egy értékesítési vezető arra törekszik, hogy meggyőzze a követõket egy adott döntés bölcsességérőldöntések és végrehajtásuk közvetlen útmutatás nélkül.Az elmélet azt sugallja, hogy a hatékony vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy ezeket a stílusokat egy adott csoport igényei alapján felhasználja.Termelés.A vezetői rácsmodell szerint öt különböző vezetési stílus létezik egy rácson: „Country Club”, „elszegényedett”, „középút”, „Produce vagy elpusztulás” és „Team”.Ez a modell azt állítja, hogy a leghatékonyabb vezetői módszer, a csapatstílus prioritást ad mind az emberek, mind a termelés számára, ami egészséges munkakörnyezetet eredményez.

Más modellek nagyobb hangsúlyt fektetnek a vezetés folyamatára, nem pedig az egyéni vezető által alkalmazott technikákra.John Adair funkcionális vezetői modellje azt sugallja, hogy a hatékony vezetők három különböző területen kielégítik az igényeket: a csapat, vagy a csoportos beszélgetések irányítása és fejlesztése;a feladat, vagy egy közös cél elérése érdekében;és az egyén, vagy az egyes tagok teljesítményének javítására törekszik.Minden csapattag részt vehet a csoport teljesítményének megerősítésében ezen a három területen, és a hatékony vezetés megköveteli, hogy az egyén mindegyikre összpontosítson.

Egy újabb modell, az átalakító vezetés, amelyet James Burns és Bernard Bass fejlesztett ki, a csapat tagjaira és azok evolúciójára összpontosít.E modell szerint a hatékony vezetés nemcsak arra ösztönzi a követőket, hogy hozzájáruljanak a csoport sikeréhez és a feladatban lévő feladathoz, hanem egyéni növekedést is, végül magukká váljanak.A transzformációs vezetők mind a szervezetük fejlesztésével, mind az azt alkotó tagokkal foglalkoznak.Egyes vezetési stílusok bizonyos helyzetekben vagy néhány emberrel működhetnek, de más helyzetekben vagy más csoportokban kevésbé lesznek sikeresek.Ennek ellenére a vezetésről és a módszertanról szóló számos elmélet betekintést nyújt különféle módszerekbe, amelyeket a hatékony vezetők napi rendszerességgel használnak.