Apa berbagai metode kepemimpinan yang efektif?

Kepemimpinan yang efektif membutuhkan keseimbangan kualitas dan metode yang berbeda yang menginspirasi pengikut untuk mencapai tujuan bersama.Ada banyak teori dan model berbeda yang berkaitan dengan kepemimpinan yang efektif.Studi sebelumnya tentang kepemimpinan memberi penekanan besar pada sifat dan kualitas pemimpin individu, tetapi model yang lebih baru telah menempatkan premi pada metodologi dan pengembangan keterampilan komunikasi yang efektif.Metode yang berbeda dari kepemimpinan yang efektif termasuk berfokus pada tujuan, berfokus pada kelompok, berfokus pada individu dan cukup fleksibel untuk memanfaatkan bidang -bidang fokus ini sendiri atau dalam kombinasi pada waktu yang berbeda.

Sebuah studi awal oleh Kurt Lewin berfokus pada pemimpin pemimpinperilaku.Model Lewin memperkenalkan tiga metode kepemimpinan yang berbeda: pemerintahan otoriter, partisipatif dan gratis.Lewin menyimpulkan bahwa para pemimpin yang efektif memanfaatkan ketiga metode tetapi lebih mendukung satu di sebagian besar situasi.Sebaliknya, para pemimpin yang kurang efektif hanya dapat menggunakan satu dari gaya ini.

Teori manajemen yang serupa disebut kepemimpinan situasional, yang dikandung oleh Paul Hersey dan Ken Blanchard.Teori ini mengidentifikasi empat metode kepemimpinan yang efektif yang dapat diterapkan pada situasi yang berbeda.Menurut teori kepemimpinan situasional, seorang pemimpin yang memberi tahu instruksi dan mengabaikan umpan balik, seorang pemimpin penjualan bekerja untuk membujuk para pengikut kebijaksanaan dari keputusan yang diberikan, seorang pemimpin yang berpartisipasi bekerja untuk mengembangkan keputusan bersama dengan pengikut, dan seorang pemimpin delegasi memungkinkan pengikut untuk membuatkeputusan dan melaksanakannya tanpa panduan langsung.Teori ini menunjukkan bahwa seorang pemimpin yang efektif harus dapat memanfaatkan masing -masing gaya ini berdasarkan kebutuhan kelompok tertentu.

Studi lain tentang kepemimpinan oleh Robert Blake dan Jane Mouton menganalisis kepemimpinan pada dua skala yang berbeda: kepedulian terhadap orang dan kepedulian untukproduksi.Menurut model grid manajerial, ada lima gaya kepemimpinan yang berbeda di grid: "country club," "miskin," "tengah jalan," "memproduksi atau binasa" dan "tim."Model ini berpendapat bahwa metode kepemimpinan yang paling efektif, gaya tim, memberikan prioritas baik kepada orang dan produksi, menghasilkan lingkungan kerja yang sehat.

Model lain lebih menekankan pada proses kepemimpinan daripada teknik yang digunakan oleh pemimpin individu.Model kepemimpinan fungsional John Adairs menunjukkan bahwa para pemimpin yang efektif bekerja untuk memenuhi kebutuhan di tiga bidang yang berbeda: tim, atau mengarahkan dan meningkatkan diskusi kelompok;tugas, atau bekerja menuju tujuan bersama;dan individu, atau bekerja untuk meningkatkan kinerja anggota tertentu.Setiap anggota tim dapat berpartisipasi dalam memperkuat kinerja grup di ketiga bidang ini, dan kepemimpinan yang efektif menuntut agar seseorang fokus pada mereka semua.

Model yang lebih baru, kepemimpinan transformasional, yang dikembangkan oleh James Burns dan Bernard Bass, berfokus pada anggota tim dan evolusi mereka.Menurut model ini, kepemimpinan yang efektif menginspirasi pengikut tidak hanya untuk berkontribusi pada keberhasilan kelompok dan tugas yang dihadapi tetapi untuk tumbuh secara individual, akhirnya menjadi pemimpin itu sendiri.Para pemimpin transformasional berkaitan dengan pengembangan organisasi mereka dan dengan anggota yang terdiri dari itu.

Tidak ada konsensus tentang sifat individu yang terdiri dari pemimpin yang efektif atau gaya kepemimpinan yang paling efektif.Beberapa gaya kepemimpinan mungkin bekerja dalam situasi tertentu atau dengan beberapa orang tetapi akan kurang berhasil dalam situasi lain atau dengan kelompok lain.Namun, beberapa teori tentang kepemimpinan dan metodologi memberikan wawasan tentang berbagai metode yang digunakan oleh para pemimpin yang efektif setiap hari.